自下而上法(Bottom-up approach)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的所有流程進(jìn)行獨(dú)立分析并確定各部門風(fēng)險(xiǎn)狀況的基準(zhǔn)，隨后按業(yè)務(wù)條線對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，最終確定公同的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

 

其研究策略則可分為自上而下法(top-down approach)和自下而上法(bottom-up approach)。自上而下法強(qiáng)調(diào)，利用合成生物學(xué)對(duì)現(xiàn)有生物或基因序列進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以去掉不必要的零件，或取代、添加特定的零件。

 

自下至上管理(bottom-up management)是指在自下而上的組織中，大部分決策權(quán)下放給中下層，最高層只負(fù)責(zé)組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和與組織長遠(yuǎn)利益有關(guān)的重大事情，當(dāng)部門之間發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，主要由他們自己協(xié)調(diào)解決。

 

自上而下與自下而上是組織工作的兩種思維方式。一般來說，組織工作主要包括資源、決策權(quán)在組織內(nèi)部各部門的配置、自主性以及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)智的選擇。

 

自上而下是指大部分決策權(quán)掌握在組織的最高層部門，由他們負(fù)責(zé)配置資源，當(dāng)部門之間發(fā)生矛盾時(shí)，主要是由他們進(jìn)行協(xié)調(diào)。

 

自下而上正好相反，在自下而上的組織中，大部分決策權(quán)下放給中下層，最高層只負(fù)責(zé)組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和與組織長遠(yuǎn)利益有關(guān)的重大事情，當(dāng)部門之間發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，主要由他們自己協(xié)調(diào)解決。

 

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)主要是直線制組織結(jié)構(gòu)，這是自上而下的組織，它較好地適應(yīng)了工業(yè)社會(huì)組織大批量生產(chǎn)的需要。

 

但是，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，組織處于快速變化、難以預(yù)料的市場(chǎng)環(huán)境中。這種趨勢(shì)要求組織作出變革，以提高組織的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

 

知識(shí)管理更多地從方法論角度思考問題，正是從方法論角度，自下而上成為主題。

 

組織的知識(shí)主要是自下而上流動(dòng)的，一個(gè)組織知識(shí)管理的好壞，主要是看組織中下層知識(shí)管理的水平，或者說組織有直接與客戶接觸層面的知識(shí)管理水平。

 

因此，應(yīng)該把更多的決策權(quán)下放給中下層，充分發(fā)揮中下層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

 

自下而上作為一種理念，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，并開始在組織管理中加以應(yīng)用。

 

從非熟練工作到知識(shí)工作，從重復(fù)性任務(wù)到創(chuàng)新，從個(gè)人工作到團(tuán)隊(duì)工作，從職能性工作到項(xiàng)目性工作，從單一職能到多職能，權(quán)力從上司轉(zhuǎn)移到顧客，從上級(jí)協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。

 

這些原則符合自下而上的組織機(jī)制，使組織成員進(jìn)入了自我管理、自我約束、自我協(xié)調(diào)和自我發(fā)展的新境界。

 

在自下而上的組織中，管理觀念也需要改變。在管理學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。這種觀念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是最合適的了。

 

原來，領(lǐng)導(dǎo)是指揮者，發(fā)號(hào)施令，現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)者，是為員工的工作提供服務(wù)的人。