風險管理原則是什么

 

風險管理(Risk Management)的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

 

風險種類：

 

一、市場風險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

 

二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

 

三、流動性風險：影響企業(yè)資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

 

四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內部控制未落實。

 

五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

 

六、會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

 

七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

 

八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產品失當的風險。

 

風險管理原則

 

一、強調事前管理。

 

二、數量化佐證以衡量風險程度。

 

三、預設最壞的情境。

 

四、模擬評估。

 

五、彈性化調整。

 

風險管理政策

 

對于風險管理政策，應明文訂定營業(yè)策略或方針、業(yè)務計劃、內控與稽核制度，建立風險部位限額呈報董事會核定，評估執(zhí)行績效并適時檢討修正。