戰(zhàn)略管理的主體是啥？基本環(huán)節(jié)包括哪些？關(guān)于這個問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。
一、戰(zhàn)略管理的主體是啥？
戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)高層人員。戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。
二、戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)包括哪些？
戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。
（一）戰(zhàn)略分析
1.外部環(huán)境分析：外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會和威脅。
2.內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業(yè)務(wù)組合等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
（二）戰(zhàn)略選擇
1.總體（公司層）戰(zhàn)略：包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。
2.業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略：包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略。
3.職能（職能層）戰(zhàn)略：包括市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
（三）戰(zhàn)略實(shí)施
依據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型，切實(shí)做好以下工作：
1.調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位。
2.推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力和重要支撐，以及調(diào)動企業(yè)員工積極性，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。
3.運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，或者對戰(zhàn)略做出適當(dāng)修改，以利于企業(yè)績效的持續(xù)提升。
4.采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施。
5.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新與變革諸方面的關(guān)系。
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