風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的區(qū)別是什么？特征有哪些？關(guān)于這個(gè)問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的區(qū)別是什么？
風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
風(fēng)險(xiǎn)防范，又稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，是指企業(yè)防范在經(jīng)營中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及為了防范該風(fēng)險(xiǎn)所采用的管理?xiàng)l例。風(fēng)險(xiǎn)治理，是指如安在一個(gè)確信有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的治理進(jìn)程。當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的界定、制定量度方式、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、依風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不同結(jié)果預(yù)定不同的應(yīng)變策略。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的特征有哪些？
戰(zhàn)略性：
1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。
2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
全員化：
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程（全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值）。
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。
專業(yè)性：要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。
二重性：
1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：
（1）損失最小化管理（當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化）。
（2）不確定性管理（風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能）。
（3）績效最優(yōu)化管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)）。
2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
系統(tǒng)性：
全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。
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