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《戰(zhàn)略》第一章
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。...
2023-10-09
swot中t代表Threat，是指自于企業(yè)外部的威脅，不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。威脅可以是由一個(gè)事件、一種趨勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及...
2023-10-09
（一）信息披露制度；（二）中介機(jī)構(gòu)；（三）法律法規(guī)；（四）政府監(jiān)督；（五）媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督輿論監(jiān)督的實(shí)施主體主要分為兩個(gè)層次，即...
2023-09-12
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。...
2023-09-06
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求市場(chǎng)。資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求...
2023-09-05
1.信息披露制度；2.中介機(jī)構(gòu)；3.法律法規(guī)；4.政府監(jiān)管；5.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。...
2023-09-04
風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三個(gè)基本要素構(gòu)成。...
2023-09-04
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。...
2023-09-01
在于有助減少風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。它使企業(yè)更有效的識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)他們采用適當(dāng)?shù)拇胧┮越档惋L(fēng)險(xiǎn)。它還有助于企業(yè)建立可...
2023-09-0163題E選項(xiàng)為何不選啊！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少
資本公積的計(jì)算過程不理解
B為什么不對(duì)呢
老師：可以分別和我說一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價(jià)值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價(jià)值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長(zhǎng)期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價(jià)值 這幾個(gè)概念經(jīng)常弄暈
77題C選項(xiàng)不是應(yīng)該1%，為什么C正確
63題E選項(xiàng)為何不選??！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少
資本公積的計(jì)算過程不理解
B為什么不對(duì)呢
老師：可以分別和我說一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價(jià)值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價(jià)值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長(zhǎng)期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價(jià)值 這幾個(gè)概念經(jīng)常弄暈
77題C選項(xiàng)不是應(yīng)該1%，為什么C正確
研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇方法：1.革新型戰(zhàn)略是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市場(chǎng)占有率上的領(lǐng)導(dǎo)地位。追求這種類型戰(zhàn)略的企業(yè)需要較多的投資，因此要有雄厚的實(shí)力。在制藥、生物制藥、電子計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的企業(yè)一般采取這種戰(zhàn)略。2.保護(hù)型戰(zhàn)略是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和.........
2023-05-09
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法？關(guān)于這個(gè)問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有直接分配法、交互分配法。 直接分配法 特點(diǎn)：不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品 計(jì)算公式： 輔.........
2023-08-23
2021年CPA《戰(zhàn)略》考前必備攻略！戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)匯總！在實(shí)際考試中，公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩部分內(nèi)容在試卷中的比重大體相當(dāng)，因此，對(duì)于該科目學(xué)習(xí)需要全面掌握。從歷年考核分值占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。學(xué)姐整理CPA戰(zhàn)略第一章戰(zhàn)略.........
2021-08-12
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。.........
2023-08-15
1、市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)；2、資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)；3、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)；4、成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。...
2023-08-14
1、它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；2、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；3、沒有降低成本的動(dòng)力；4、它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；5、它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。...
2023-08-10
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。...
2023-08-09
采購(gòu)戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？關(guān)于這個(gè)問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。 一、貨源策略 貨源策略三種類型 1.少數(shù)或單一貨源策略 優(yōu)點(diǎn)： ①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。 ②有利于企業(yè)信息的保密。 ③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠。 ④隨.........
2023-08-03
會(huì)計(jì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。...
2023-08-02
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。...
2023-08-02
1.投資戰(zhàn)略：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國(guó)際融資、自我積累融資、信貸融資。3.財(cái)務(wù)管理。...
2023-08-01
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