主要題型 | 特點 | 復習建議 |
【單選+多選】
|
案例分析比例較高; 模仿歷年真題風格較為明顯; 部分題目根據(jù)歷年主觀題、教材案例改造 |
加強案例練習真題比較重要 重視教材案例 |
案例文字量大; | ||
考點分散; | 加強閱讀練習 | |
【簡答+綜合】 | 存在考試“黑天鵝”—— 表現(xiàn): | 熟練掌握知識點 |
主觀題“冷門點”; | 全面復習 | |
選擇題常規(guī)考點放到主觀題考核 |
主要題型 | 特點 | 復習建議 |
【單選+多選】
|
案例分析比例較高; 模仿歷年真題風格較為明顯; 部分題目根據(jù)歷年主觀題、教材案例改造 |
加強案例練習真題比較重要 重視教材案例 |
案例文字量大; | ||
考點分散; | 加強閱讀練習 | |
【簡答+綜合】 | 存在考試“黑天鵝”—— 表現(xiàn): | 熟練掌握知識點 |
主觀題“冷門點”; | 全面復習 | |
選擇題常規(guī)考點放到主觀題考核 |
1、凡本網(wǎng)站注明“來源高頓教育”或“來源高頓網(wǎng)校”或“來源高頓”,的所有作品,均為本網(wǎng)站合法擁有版權的作品,未經(jīng)本網(wǎng)站授權,任何媒體、網(wǎng)站、個人不得轉載、鏈接、轉帖或以其他方式使用。
2、經(jīng)本網(wǎng)站合法授權的,應在授權范圍內(nèi)使用,且使用時必須注明“來源高頓網(wǎng)?!被颉皝碓锤哳D”,并不得對作品中出現(xiàn)的“高頓”字樣進行刪減、替換等。違反上述聲明者,本網(wǎng)站將依法追究其法律責任。
3、本網(wǎng)站的部分資料轉載自互聯(lián)網(wǎng),均盡力標明作者和出處。本網(wǎng)站轉載的目的在于傳遞更多信息,并不意味著贊同其觀點或證實其描述,本網(wǎng)站不對其真實性負責。
4、如您認為本網(wǎng)站刊載作品涉及版權等問題,請與本網(wǎng)站聯(lián)系(郵箱fawu@gaodun.com,電話:021-31587497),本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。...
2023-10-09swot中t代表Threat,是指自于企業(yè)外部的威脅,不利于企業(yè)達成目標。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應當及...
2023-10-09(一)信息披露制度;(二)中介機構;(三)法律法規(guī);(四)政府監(jiān)督;(五)媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督輿論監(jiān)督的實施主體主要分為兩個層次,即...
2023-09-12企業(yè)國際化經(jīng)營動因:市場導向型動機,即尋求市場。資源導向型動機,即尋求資源。技術與管理導向型動機,即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導向型動機,即尋求...
2023-09-05在于有助減少風險,從而使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)其目標。它使企業(yè)更有效的識別和分析風險,并對他們采用適當?shù)拇胧┮越档惋L險。它還有助于企業(yè)建立可...
2023-09-0163題E選項為何不選??!持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔任,10%已經(jīng)大于5%不是應該能擔任嗎?如果不能擔任,范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師:可以分別和我說一下: 1.非貨幣性資產(chǎn)交換:雙方的入賬價值和差額怎么確認嗎 2.債務重組的:雙方入賬價值和差額分別怎么確認 3.長期股權投資:初始投資成本,初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項不是應該1%,為什么C正確
63題E選項為何不選??!持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔任,10%已經(jīng)大于5%不是應該能擔任嗎?如果不能擔任,范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師:可以分別和我說一下: 1.非貨幣性資產(chǎn)交換:雙方的入賬價值和差額怎么確認嗎 2.債務重組的:雙方入賬價值和差額分別怎么確認 3.長期股權投資:初始投資成本,初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項不是應該1%,為什么C正確
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關系。橫向分工是企業(yè)資源的分配,公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配,并保障業(yè)務部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。.........
2023-08-151、它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;2、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;3、沒有降低成本的動力;4、它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;5、它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。...
2023-08-10采購戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?關于這個問題的答案,高頓小編已經(jīng)整理了相關信息,現(xiàn)在為您解答。 一、貨源策略 貨源策略三種類型 1.少數(shù)或單一貨源策略 優(yōu)點: ①使企業(yè)與供應商建立較為穩(wěn)固的關系。 ②有利于企業(yè)信息的保密。 ③使企業(yè)增加進貨的數(shù)量,從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。 ④隨.........
2023-08-03財務戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略;按綜合類型可分為擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略和收縮型財務戰(zhàn)略。...
2023-08-021.投資戰(zhàn)略:投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。3.財務管理。...
2023-08-01