【點擊了解】2024年注會備考，名師好課，在線免費聽◆注冊會計師、稅務(wù)師、中級會計師、初級會計師;◆專注財經(jīng)教學(xué)領(lǐng)域多年，具有國企內(nèi)審、事務(wù)所審計、企業(yè)會計等實操工作經(jīng)驗；
◆授課過程善于通過通俗易懂的“白話式”語言搭建考點“框架”。專注打造手把手100%耐心教學(xué)課堂，確保學(xué)員沒有聽不懂的知識點，一舉拿下CPA考試。
1、凡本網(wǎng)站注明“來源高頓教育”或“來源高頓網(wǎng)?！被颉皝碓锤哳D”，的所有作品，均為本網(wǎng)站合法擁有版權(quán)的作品，未經(jīng)本網(wǎng)站授權(quán)，任何媒體、網(wǎng)站、個人不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)帖或以其他方式使用。
2、經(jīng)本網(wǎng)站合法授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且使用時必須注明“來源高頓網(wǎng)?！被颉皝碓锤哳D”，并不得對作品中出現(xiàn)的“高頓”字樣進行刪減、替換等。違反上述聲明者，本網(wǎng)站將依法追究其法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站的部分資料轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，均盡力標明作者和出處。本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，本網(wǎng)站不對其真實性負責(zé)。
4、如您認為本網(wǎng)站刊載作品涉及版權(quán)等問題，請與本網(wǎng)站聯(lián)系(郵箱fawu@gaodun.com，電話：021-31587497)，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。...
2023-10-09
swot中t代表Threat，是指自于企業(yè)外部的威脅，不利于企業(yè)達成目標。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應(yīng)當及...
2023-10-09
（一）信息披露制度；（二）中介機構(gòu)；（三）法律法規(guī)；（四）政府監(jiān)督；（五）媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督輿論監(jiān)督的實施主體主要分為兩個層次，即...
2023-09-12
企業(yè)國際化經(jīng)營動因：市場導(dǎo)向型動機，即尋求市場。資源導(dǎo)向型動機，即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機，即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動機，即尋求...
2023-09-05
1.信息披露制度；2.中介機構(gòu)；3.法律法規(guī)；4.政府監(jiān)管；5.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。...
2023-09-04
在于有助減少風(fēng)險，從而使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)其目標。它使企業(yè)更有效的識別和分析風(fēng)險，并對他們采用適當?shù)拇胧┮越档惋L(fēng)險。它還有助于企業(yè)建立可...
2023-09-0163題E選項為何不選??！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師：可以分別和我說一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價值和差額怎么確認嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價值和差額分別怎么確認 3.長期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項不是應(yīng)該1%，為什么C正確
63題E選項為何不選??！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師：可以分別和我說一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價值和差額怎么確認嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價值和差額分別怎么確認 3.長期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項不是應(yīng)該1%，為什么C正確
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。.........
2023-08-15
1、市場導(dǎo)向型動機；2、資源導(dǎo)向型動機；3、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機；4、成本導(dǎo)向型動機。...
2023-08-14
1、它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；2、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；3、沒有降低成本的動力；4、它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；5、它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。...
2023-08-10
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。...
2023-08-09
采購戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？關(guān)于這個問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。 一、貨源策略 貨源策略三種類型 1.少數(shù)或單一貨源策略 優(yōu)點： ①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。 ②有利于企業(yè)信息的保密。 ③使企業(yè)增加進貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。 ④隨.........
2023-08-03
財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。...
2023-08-02
1.投資戰(zhàn)略：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機會。2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。3.財務(wù)管理。...
2023-08-01
