中國企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，其中最為典型的就是借助西方管理會計的理論，通過實踐應用形成具有中國企業(yè)獨立特色的發(fā)展模式。從管理和發(fā)展出發(fā)，管理會計幫助了一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得了不錯的成績，小編就來盤點一下。
 
管理會計
 
　?。?）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設
　　在集團“SRRV”戰(zhàn)略的指導下，兵裝集團系統(tǒng)性導入全面預算管理、標準成本法、內(nèi)部管理報告、經(jīng)營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉(zhuǎn)型、以標準成本和作業(yè)成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態(tài)經(jīng)營分析和內(nèi)部管理報告為管理決策提供依據(jù)、以平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地、以信息技術提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)了管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。
 
　?。?）京東集團基于價值鏈的全方位成本管理
　　京東是我國知名的綜合網(wǎng)絡零售商，在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結(jié)該成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。
　　京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。該公司通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
 
　　（3）寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領先戰(zhàn)略落地
　　寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的四位一體結(jié)構。在具體的實踐當中，寶鋼集團以全面預算管理體系對接戰(zhàn)略與運營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設持續(xù)提升成本競爭力。在管理會計框架指導下，寶鋼集團推動其成本結(jié)構向更合理的方向發(fā)展。管理會計的應用也為寶鋼實現(xiàn)其成為全球*2競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了有力支持。
 
　?。?）海爾集團：打造“人單合一”模式[*{c}*]海爾與關聯(lián)方的雙贏
　　海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析，以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判，以財務和非財務信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財務人員高效聚焦業(yè)務進程。通過將傳統(tǒng)的財務報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內(nèi)的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現(xiàn)與供應商與經(jīng)銷商的雙贏。
 
　?。?）神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控
　　神華集團提出“價值溯源、業(yè)務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務模型測算的輔助確定預算目標，通過短板分析、貢獻度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導目標分解，并借助管理會計思想和方法進行目標管控，最終通過業(yè)務模型化的全面預算管理實現(xiàn)對管理決策的支撐。使得戰(zhàn)略目標制定科學、分解合理，同時建立了財務與業(yè)務的聯(lián)系，明晰了資源消耗和價值創(chuàng)造點。此外，神華集團在預算管理工作中還引入了成熟度模型，推動預算管理水平的不斷提升。
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