做個(gè)小會(huì)計(jì)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)牟缓脝?？干嘛要選擇管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)師又是干什么的？企業(yè)面臨日益復(fù)雜的國內(nèi)外形勢、管理會(huì)計(jì)缺乏以及財(cái)務(wù)共享中心的建立（財(cái)務(wù)共享中心的建立是必要淘汰一大批底層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）等等，都要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
 
管理會(huì)計(jì)師
 
　　財(cái)政部力薦——管理會(huì)計(jì)連續(xù)三年(13、14、15年)成為財(cái)政部的“重頭戲”
　　2013月11月財(cái)政部：積極參與管理會(huì)計(jì)體系全面建設(shè)
　　2013年11月財(cái)政部：管理會(huì)計(jì)是中國會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向
　　2014年1月關(guān)于征求《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》意見的函
　　2014年2月財(cái)政部樓部長：打造會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”重在發(fā)展管理會(huì)計(jì)
　　2014年2月財(cái)政部部長：將用3-5年在全國培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)師
　　2014年3月財(cái)政部關(guān)于公開選聘管理會(huì)計(jì)咨詢專家的通知
　　2014年5月財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長楊敏：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)”位列財(cái)政部2014年七項(xiàng)重點(diǎn)工作之首
　　2014年6月財(cái)政部代表團(tuán)一行訪問了美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球總部
　　2014年7月關(guān)于印發(fā)《財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家名單》的通知
　　2014年7月財(cái)政部副部長：胡靜林：打造中國特色管理會(huì)計(jì)，助推國家治理能力提升
　　2014年8月樓繼偉：加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　2014年11月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，開啟會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。
　　2014年11月財(cái)政部召開會(huì)議部署全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作余蔚平出席并講話
　　2015年5月財(cái)政部關(guān)于開展管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)的通知
　　2015年10月財(cái)政部再訪美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球總部
　　2015年12月財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于征求《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》意見的函》
　　2015年12月財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布2016年工作要點(diǎn)，其中第四條明確指出，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推動(dòng)全國會(huì)計(jì)管理工作再上新臺(tái)階。
 
　　管理會(huì)計(jì)師是什么？
　　管理會(huì)計(jì)師是那些在企業(yè)內(nèi)部工作且扮演著企業(yè)內(nèi)部建設(shè)者的角色。這些專業(yè)人士的工作涉及了設(shè)計(jì)和評(píng)估企業(yè)流程，監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)。
 
　　管理會(huì)計(jì)師嚴(yán)重缺乏——管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：
　　管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)財(cái)會(huì)注重管理和經(jīng)營
　　傳統(tǒng)財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)短期利益的*5化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出長期發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營思維。
　　通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而能夠提升企業(yè)績效。例如管理會(huì)計(jì)能夠通過滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層；此外，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策和定價(jià)提供幫助，還有助于消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來增值的活動(dòng)。
 
　　管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力提升，幫助企業(yè)解決危機(jī)
　　管理會(huì)計(jì)持證者不單只具備財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，更具備了進(jìn)步的理念、開闊的思維和極強(qiáng)的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并未管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來經(jīng)驗(yàn)管理的新思路、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競爭力。
 
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