“在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，成本高低對企業(yè)來說，是賺多賺少的問題；而在緊縮時(shí)期，成本因素對一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益凸顯，對一些企業(yè)而言更是關(guān)系到生死的問題。面對當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，中央企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效。”在近日召開的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì)上，國資委副主任邵寧說。
世界三大經(jīng)濟(jì)體處于不景氣狀態(tài)，歐債危機(jī)仍在蔓延擴(kuò)大，國際市場需求不斷萎縮，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)較長時(shí)間的低迷期；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然很突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力不斷加大，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和矛盾不斷增多。因此，中央企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊作好3~5年渡難關(guān)、過寒冬的準(zhǔn)備。
同時(shí)，社會(huì)輿論對中央企業(yè)的批評也不少，花錢“大手大腳，不計(jì)成本”。6月初，審計(jì)署公布了15家中央企業(yè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，指出一些中央企業(yè)存在“招投標(biāo)規(guī)定暗箱操作，濫發(fā)工資、資金、福利”等問題，也令板兒磚紛至沓來。國資委隨后表態(tài)“歡迎社會(huì)監(jiān)督，共建陽光央企”。
在此背景下，國資委要求央企“必須眼睛向內(nèi)，將工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)管理上，開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益”。邵寧說，目前，絕大多數(shù)中央企業(yè)已經(jīng)完成了管理提升活動(dòng)的動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)，即將進(jìn)入自我診斷、找準(zhǔn)問題的環(huán)節(jié)。企業(yè)要敢于碰硬，要勇于出實(shí)招。要發(fā)動(dòng)群眾查找問題，讓廣大群眾提出建議，把管理提升工作落實(shí)在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)上。
會(huì)上，部分中央企業(yè)作了心得交流。華能集團(tuán)下發(fā)通知組織系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）公司、基層企業(yè)廣泛發(fā)動(dòng)干部職工為集團(tuán)公司管理提升創(chuàng)一流出謀劃策、集思廣益，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。中國南車的實(shí)施方案突出了精益管理主線，力求統(tǒng)籌總部和子公司“兩層提升”，并確立了“轉(zhuǎn)方式-轉(zhuǎn)型升級、保值增值；調(diào)結(jié)構(gòu)-做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展；強(qiáng)管理-強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)；增效益-精耕細(xì)作、管理增效”的活動(dòng)主題。
聽了這些后，邵寧強(qiáng)調(diào)，“所有這些典型經(jīng)驗(yàn)都是很相似的，一些具體做法也都是大家早已知道的，并沒有點(diǎn)石成金的絕招。關(guān)鍵是想不想做、敢不敢做、能不能做到位。這個(gè)問題就需要在座的各企業(yè)的負(fù)責(zé)同志來回答了?？梢哉f，基礎(chǔ)管理問題，不是方法問題，而是決心問題，尤其是主要負(fù)責(zé)同志的決心問題。”