這個時代一切都在變，*10不變的就是變化本身，如果技術跟不上變化最后只能被踢出局。中國的財務界也正經(jīng)歷著巨大的變化，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐的加快，財務改革勢在必行，對于企業(yè)而言，更需要的是管理會計這樣的人才，而非僅僅記賬的“會計先生”。
　　現(xiàn)在，會計人員的記賬功能基本上已經(jīng)被信息化軟件所取代。逐漸失去了“賬房先生”這一基本功能，會計人還應該做些什么？毫無疑問，財務會計正迫切需要向管理會計這一領域進化。
　　對于財會人來說，這是最壞的時代，也是*4的時代。
　　記賬、算賬，早已是機器就能干的小兒科。但在信息時代拼殺的企業(yè)們，并非就不再需要財會了；反之，它們更緊迫地渴求著高端、專業(yè)、復合型的前瞻式高素質(zhì)財會人才。
　　有了這樣的財會人才，它們才能全盤掌握自身的業(yè)務活動和運行能力的全貌，洞悉自身的資金流、物流、人力流甚至于信息流等運營鏈條的云圖，緊握住自身價值管理與有序控制中的環(huán)環(huán)相扣。高頓管理會計研究中心的Tim研究員認為，結(jié)合外界環(huán)境的深入剖析，它們才能預測到自己前行的財務態(tài)勢，料敵于先、運籌于內(nèi)，讓外界的變化*9時間傳遞到自身、反映于自身、作用于自身，從而蛻變、超越、創(chuàng)新，收獲更迎合時代需求的成長。
　　身處信息時代的財會人，深刻分析財會數(shù)據(jù)、活用財會的控制和管理職能、輔佐甚至于參與決策，正當其時。
　　這是一個化蛹成蝶的蛻變，也是一個痛苦艱難的成長。什么樣的人能夠成為企業(yè)渴求的管理會計人才？各路專家均有解讀。一一觀來，無非整合、前瞻、協(xié)調(diào)六字而已。
　　但這簡簡單單的六個字，要一一做到可并不那么容易。
　　整合，必然需要豐富的業(yè)務、管理、財會等多門知識的深入把握，需要財經(jīng)大勢、國內(nèi)外行業(yè)形勢等多角度環(huán)境的透徹了解，需要“一理通百理融”的融會貫通能力，財務人可以參加高頓財務培訓舉辦的500強管理會計實踐沙龍?zhí)嵘约旱囊曇?；前瞻，需要全面掌握相關知識領域的來龍去脈、歷史未來，需要貫徹包括技術進步、思想提升、生活方式激變等時代各個角度的敏銳觀察，需要“雖千里外洞若觀火”的運籌帷幄能力；協(xié)調(diào)，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具備，需要親和開放、勤于溝通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撐船”的大智大德心性。
　　好在財會人絕非孤軍奮戰(zhàn)，不少財經(jīng)界、教育界甚至于商界人士早早就發(fā)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)型的信息，并著手開始了各種準備和耕耘。
　　比如，財政部一直提倡并大力推行的管理會計與內(nèi)部控制，就致力于提升財會人的素質(zhì)與能力，促進財會人從“賬房先生”向CFO甚至于CEO進行轉(zhuǎn)化，不斷拓寬財會人的職業(yè)范疇。
　　再比如，成立于1919年的美國管理會計師協(xié)會（IMA），作為國際管理會計師組織，致力于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務領域的思維模式，推動企業(yè)的優(yōu)化績效。在進入中國的這些年來，也已經(jīng)陸續(xù)與不少企業(yè)、高校聯(lián)合開展了系統(tǒng)的管理會計人才培養(yǎng)，成為了我國這一領域的重要力量。對于在職人士而言，也可以參加高頓網(wǎng)校任務制網(wǎng)課的學習來提升自己管理會計方面的能力。
　　革新往往起于教育的轉(zhuǎn)型。“草色遙看近卻無”的默默哺育，終有“千樹萬樹梨花開”的盛景。聽懂時代的春雷，認準自己的方向，才是財會人永遠行于時代潮頭的倚仗。
　　關于高頓財經(jīng)CMA
　　高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓機構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學員服務團隊，在業(yè)內(nèi)處于領先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。