企業(yè)在發(fā)展過程中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同生共存，就像一朵雙生花，具有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)乘風(fēng)破浪，只知記賬的財(cái)務(wù)令企業(yè)陷入困境陰溝里翻船。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性對企業(yè)不言而喻，它決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，也決定了企業(yè)能站在多高的位置。
　　企業(yè)要想在開疆辟土的時(shí)候無后顧之憂，必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？隨著市場的逐漸復(fù)雜化，各方勢力的群雄逐鹿，企業(yè)能夠存活下來的籌碼除了自身產(chǎn)品的核心競爭力外，還得具備戰(zhàn)略眼光，時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)的來臨，這一切都對公司的財(cái)務(wù)人員提出了新要求，用管理會(huì)計(jì)的思維看問題變得尤為重要?？偟膩碚f，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有以下四個(gè)步驟。
　　識別風(fēng)險(xiǎn)：一切的開端
　　企業(yè)必須對重大風(fēng)險(xiǎn)的特性進(jìn)行全面的了解，并加以記錄，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的描述、負(fù)責(zé)管理該風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單位/職能部門及其負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)的類別以及風(fēng)險(xiǎn)的成因。只有識別了風(fēng)險(xiǎn)，才能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
　　“持續(xù)的自我評估是企業(yè)*9道防線最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)必須認(rèn)識本身所面對的風(fēng)險(xiǎn)，才能對其加以管理”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)“財(cái)菁會(huì)”發(fā)起的“穩(wěn)中求勝，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化務(wù)實(shí)”高端沙龍活動(dòng)上，三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國）有限公司副總經(jīng)理兼CFO鄭永強(qiáng)先生提出了自己的觀點(diǎn)。
　　業(yè)務(wù)單位的管理人員最為了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程，應(yīng)被賦予識別和管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力，包括執(zhí)行自我評估的工作。提及識別風(fēng)險(xiǎn)的方法，鄭永強(qiáng)認(rèn)為可以采取問卷調(diào)查、訪談、集體討論以及業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)分析等方法。
　　給風(fēng)險(xiǎn)排序做評估
　　通過前期的識別風(fēng)險(xiǎn)后，下一步驟就是風(fēng)險(xiǎn)評估。如何做好風(fēng)險(xiǎn)評估？鄭永強(qiáng)在活動(dòng)上提到，風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵在于對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，知道不同風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響之后，再按照輕重緩急進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　“風(fēng)險(xiǎn)排序主要看兩個(gè)因素，可能性和影響程度”，鄭永強(qiáng)提到。根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，評估風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度和發(fā)生的可能性，然后對各風(fēng)險(xiǎn)的重要性達(dá)成共識，并進(jìn)行排序，是做好風(fēng)險(xiǎn)評估的重中之重。
　　風(fēng)險(xiǎn)控制：并非單純說“不”
　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最關(guān)鍵的一步。
　　面對風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)要隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)作出反應(yīng)，在考慮內(nèi)控的有效性和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的影響及發(fā)生可能性的總和即風(fēng)險(xiǎn)水平評級后，財(cái)務(wù)可以編制一個(gè)綜合風(fēng)險(xiǎn)圖，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把控。
　　在做風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，值得注意的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)并非為拒絕而生，單純說“不”不是可取的做法。在財(cái)務(wù)在審批流程的時(shí)候，不管是拒絕還是接受，一定要有充分的理由，說出為什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力壓制”。最后，財(cái)務(wù)應(yīng)向企業(yè)出謀劃策，既然有風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該怎么做比較好。
　　匯報(bào)監(jiān)督，未完待續(xù)
　　做了風(fēng)險(xiǎn)控制你以為就結(jié)束了？事實(shí)并非如此，還得進(jìn)行后期的匯報(bào)監(jiān)督。匯報(bào)和監(jiān)督是對風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)跟進(jìn)。
　　一般而言，匯報(bào)主要涉及制定二級及三級單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)的內(nèi)容、形式及程序；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告負(fù)責(zé)人、報(bào)告周期。覆蓋范圍等。在監(jiān)督方面，需要建立監(jiān)督架構(gòu)、負(fù)責(zé)人及職能；制定業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作責(zé)任制等。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的作用在企業(yè)中日益凸顯，財(cái)務(wù)要充分重視起來，只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，免除后顧之憂。風(fēng)險(xiǎn)管控的四大步驟，每一步都緊密相連，從前期的識別風(fēng)險(xiǎn)到最后的匯報(bào)監(jiān)督，構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)控制鏈，做好這些對于提高企業(yè)“抵抗力”有很大的幫助。
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