這個(gè)世界上*10不變的就是變化本身，如果不想被這個(gè)時(shí)代淘汰，財(cái)務(wù)人一定要轉(zhuǎn)換自己的思維，敏銳的了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)的改變自身才行?；ヂ?lián)網(wǎng)一直被認(rèn)為是變化最快的事物，那么，當(dāng)管理會(huì)計(jì)遇上互聯(lián)網(wǎng)會(huì)擦出怎樣的火花呢？
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，對管理會(huì)計(jì)人才也提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)一要及時(shí)跟上互聯(lián)網(wǎng)的變動(dòng)，提升自己的信息整理、分析和挖掘能力，跨界吸取互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，及時(shí)了解互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的更新及在企業(yè)的應(yīng)用情況，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，為提高管理會(huì)計(jì)水平提供有利的技術(shù)支持。二是及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的新變化和新需求。管理會(huì)計(jì)要積極作為，熟悉業(yè)務(wù)流程的變化對核算及管理帶來的影響，及時(shí)找準(zhǔn)為企業(yè)提供服務(wù)的節(jié)點(diǎn)和契機(jī)，做好業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。
　　風(fēng)險(xiǎn)控制一直是管理會(huì)計(jì)關(guān)心的問題，其對于公司的發(fā)展也是至關(guān)重要，它使企業(yè)在向前沖刺的時(shí)候也能注意到腳下的陷阱，避免一些不必要的損失。然而，隨著市場競爭的日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理往往一個(gè)巴掌拍不響，行業(yè)間的協(xié)作和共同標(biāo)準(zhǔn)的制定漸漸占領(lǐng)一席之地，成為不可忽視的重點(diǎn)。
　　要想風(fēng)險(xiǎn)控制做得好，不僅需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一整套完整的措施來預(yù)防和控制，也需要行業(yè)之間進(jìn)行協(xié)作，制定共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息共享，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的行業(yè)協(xié)作也是管理會(huì)計(jì)一直關(guān)注的問題，其未來的發(fā)展依然有很大的空間值得探討。
　　管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法被廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征，并與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的行之有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
　　通過系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的集成共享，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控所有成本、收入、資源和期限，對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行事中全面的比較。
　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)向倒金字塔式轉(zhuǎn)變，中央集權(quán)變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會(huì)計(jì)的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策。
　　在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。
　　財(cái)務(wù)的管理模式和管控水平要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享不可少，它不僅為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、機(jī)遇把控提供了可能，也為財(cái)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型人才的轉(zhuǎn)變提供了途徑。財(cái)務(wù)共享除了是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與精簡化的創(chuàng)新手段，也必是未來企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢所在，其大勢所趨也是不言而喻。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，是變化的時(shí)代，對企業(yè)而言，唯有不斷改革才是生存之道，財(cái)務(wù)尤其如此，管理會(huì)計(jì)的大門已經(jīng)敞開，財(cái)務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進(jìn)去”的人才能占得一個(gè)好“位置”。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
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