編者按：在前一階段多方征求意見的基礎(chǔ)上，財(cái)政部正在加緊出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從而為全國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”。
　　管理會(huì)計(jì)的新熱潮不斷涌起。尤其是在財(cái)政部醞釀出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之際，管理會(huì)計(jì)就像一場(chǎng)管理革命的號(hào)角，引發(fā)各地方、部門、醫(yī)院、院校、企事業(yè)單位以及業(yè)內(nèi)專家的積極探索推進(jìn)，并正在成為今后一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)會(huì)計(jì)改革的主旋律。
　　從中央主管部門到地方已達(dá)成共識(shí)
　　若論管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的新發(fā)展，自然離不開會(huì)計(jì)主管部門財(cái)政部的推動(dòng)。
　　自去年以來，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉等領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，尤其是近日在“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”開講時(shí)，樓繼偉明確提出了加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、任務(wù)和要求。
　　樓繼偉指出：要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面的建設(shè);通過5-10年的努力，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，為提高單位資金使用效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)跨越式發(fā)展，在較短時(shí)間內(nèi)接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列。
　　這在中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，具有極大的推動(dòng)性、節(jié)點(diǎn)性意義。
　　此外，在前一階段多方征求意見的基礎(chǔ)上，財(cái)政部正在加緊出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從而為全國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”。
　　與此同時(shí)，一些地方也積極響應(yīng)，早早行動(dòng)起來，探索打造具有地方特色的管理會(huì)計(jì)體系。
　　比如，浙江省在今年8月份就召開了全省管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作座談會(huì)。浙江省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)沈磊表示，在財(cái)政部尚未統(tǒng)一安排之前，浙江省要先開展試點(diǎn)工作，以單位內(nèi)在需求為導(dǎo)向，在單位自愿申報(bào)的基礎(chǔ)上，組織專家研究確定10家以上企事業(yè)單位，建立校企“一對(duì)一”結(jié)對(duì)機(jī)制，開展管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的實(shí)踐活動(dòng)，要服水土，體現(xiàn)浙江特色，并加以分類指導(dǎo)，在總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。
　　據(jù)了解，浙江省將試點(diǎn)工作分為兩大階段，*9段為今年8月到2015年年底，其中再分為準(zhǔn)備階段、申報(bào)階段、確認(rèn)階段、制訂方案階段、方案評(píng)估階段、方案實(shí)施階段、中期評(píng)估階段、總結(jié)階段;第二階段為2016年，要在*9階段基礎(chǔ)上提出浙江省管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)新的目標(biāo)、任務(wù)和方法。與此同時(shí)，浙江在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，還非常注意“效益導(dǎo)向”，并將以是否為試點(diǎn)單位帶來“效益”為目標(biāo)來開展工作。這是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的生命活力和價(jià)值所在。
　　行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)
　　為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，一些行業(yè)性的行動(dòng)也正在展開，而且作用逐步顯現(xiàn)。
　　中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)自今年年初召開第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)并進(jìn)行換屆以來，明顯加大了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作力度。
　　據(jù)了解，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)近期還將通過舉辦“中國(guó)管理會(huì)計(jì)系列講座”、“2014中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇”以及做好中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)員發(fā)起工作等切實(shí)舉措，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。
　　此外，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于2008年就成立了管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)，并自2008年至2013年先后舉辦了11次學(xué)術(shù)會(huì)議，有力地推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用。
　　一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系更加密切的行業(yè)協(xié)會(huì)，出于行業(yè)企業(yè)的內(nèi)在需求，更加強(qiáng)調(diào)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。今年伊始，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和會(huì)員企業(yè)共同心聲，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)煤炭分會(huì)把管理會(huì)計(jì)的研究和推進(jìn)列入2014年工作要點(diǎn)，并與中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)合作，通過舉辦座談會(huì)、走進(jìn)企業(yè)等形式，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用和完善管理會(huì)計(jì)。
　　中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)煤炭分會(huì)高級(jí)顧問蘇立功表示，當(dāng)前，煤炭企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，面臨的壓力很大、困難很多，反映在財(cái)務(wù)方面就體現(xiàn)為產(chǎn)品成本過高、對(duì)投資效益重視程度不夠等，亟需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升經(jīng)營(yíng)決策水平。這是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
　　企事業(yè)單位以價(jià)值創(chuàng)造深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)
　　作為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體，各企事業(yè)單位更是在不斷加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，不斷加大管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐力度。
　　作為踐行管理會(huì)計(jì)的代表性央企之一，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司不僅較早開展了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，還形成了自身特色。據(jù)了解，中國(guó)兵裝重點(diǎn)開展了以下工作：一是結(jié)合公司實(shí)際，選取10項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，在成員單位系統(tǒng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè);二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)人員比重，并提出了到2015年管理會(huì)計(jì)人才占比達(dá)到60%的明確目標(biāo)要求;三是完善以盈利結(jié)構(gòu)分析、盈利路徑管理、經(jīng)濟(jì)增加值驅(qū)動(dòng)因素為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的決策支持信息;四是推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。
　　作為一家上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上海申華控股股份有限公司副總裁兼CFO胡列類表示，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，并使財(cái)務(wù)管理職能大幅前移。從戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定到投融資決策，從商業(yè)模式創(chuàng)新到項(xiàng)目可研，從年度預(yù)算到績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，管理會(huì)計(jì)參與了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程并發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，胡列類所在公司正在積極加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，并從公司治理層面和制度流程設(shè)計(jì)上保障管理會(huì)計(jì)職能順利實(shí)施，為企業(yè)提供決策支持。
　　一些行政事業(yè)單位也在不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這有助于其推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)政資金績(jī)效管理、提升治理能力。
　　蘭州大學(xué)第二醫(yī)院總會(huì)計(jì)師劉立善表示，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已明顯滯后于發(fā)展的需求。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院更應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，建立起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩翼齊飛的財(cái)務(wù)管理模式。要充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用，積極參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，提供決策支持，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)注“資本運(yùn)營(yíng)”，優(yōu)化管理流程。
　　“一個(gè)宗旨，就是為企業(yè)和單位創(chuàng)造價(jià)值。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系副主任葉康濤總結(jié)說，管理會(huì)計(jì)要能服務(wù)于企業(yè)和單位的戰(zhàn)略，而管理會(huì)計(jì)人員不僅要懂會(huì)計(jì)知識(shí)，還要懂營(yíng)銷、管理、人力資源等方面的知識(shí)，進(jìn)而熟悉業(yè)務(wù)，利用會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)和單位改善管理，創(chuàng)造價(jià)值。