普華永道發(fā)表的全球2030年財(cái)務(wù)職能發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告對(duì)于企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)職能構(gòu)建與轉(zhuǎn)型有如下展望：首席財(cái)務(wù)官將變?yōu)槭紫?jī)效官。財(cái)務(wù)將在企業(yè)整體的導(dǎo)航系統(tǒng)中擔(dān)任“策劃者”的角色。挖掘大數(shù)據(jù)并從中尋找提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效的機(jī)會(huì)。由以往將業(yè)務(wù)技能運(yùn)用于財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在將財(cái)務(wù)技能運(yùn)用于業(yè)務(wù)。首席財(cái)務(wù)官驅(qū)動(dòng)并安排企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模型。報(bào)告數(shù)據(jù)將能實(shí)時(shí)提供給利益相關(guān)者。通過(guò)財(cái)務(wù)的溝通，使企業(yè)加強(qiáng)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及財(cái)政等方面的影響。
　　財(cái)務(wù)為外部及內(nèi)部利益相關(guān)者創(chuàng)造互動(dòng)交流的環(huán)境。能通過(guò)對(duì)所有報(bào)告的自動(dòng)化掃描來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊、財(cái)務(wù)錯(cuò)誤以及資金短缺。從試圖控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)管理不確定性以及強(qiáng)調(diào)快速恢復(fù)的能力。從財(cái)務(wù)方面提升對(duì)危機(jī)的快速應(yīng)對(duì)能力。突破性技術(shù)的應(yīng)用，如100%基于云的ERP系統(tǒng)。信息科技的第三次浪潮———財(cái)務(wù)方面人與機(jī)器的和諧。我們今天所理解的財(cái)務(wù)職能是否仍然存在。
　　以上這些轉(zhuǎn)變均離不開管理會(huì)計(jì)和信息化技術(shù)的應(yīng)用和支撐。
　　眾所周知，管理會(huì)計(jì)的理論體系已經(jīng)非常完善，形成了包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核和評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。
　　時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測(cè)、決策職能。
　　管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。隨著各種預(yù)測(cè)、決策的理論和方法被廣泛引入會(huì)計(jì)工作，逐步形成了以預(yù)測(cè)、決策為主要特征，并與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的行之有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
　　而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、差異分析和績(jī)效衡量的方法與信息化系統(tǒng)的支持進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、解釋經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
　　可以看出，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的目標(biāo)之一就是為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的計(jì)劃與控制。
　　近些年，很多企業(yè)進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)工作的嘗試并構(gòu)建了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。
　　但是總體而言，還不能完全滿足企業(yè)計(jì)劃控制的要求與進(jìn)一步的分析決策要求，因此擴(kuò)大研究管理會(huì)計(jì)與信息化應(yīng)用的廣度與深度，更好地使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用符合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與具體情況，將是今后管理會(huì)計(jì)與信息化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有全面利用預(yù)算管理、成本管理、盈利分析、企業(yè)績(jī)效管理和商務(wù)智能等功能模塊來(lái)支持企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理決策的目標(biāo)，而且只需要一次性輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行多重賬務(wù)處理。
　　其具有跨組織、部門的系統(tǒng)連通性和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理連貫性?；贓RP等系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有集成的信息處理流程和統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)模型。這一點(diǎn)至關(guān)重要。
　　通過(guò)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的集成共享，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控所有成本、收入、資源和期限，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行事中全面的比較。
　　管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完全集成在ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力、銷售和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等模塊中。
　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度更高。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，需迅速把管理會(huì)計(jì)提升到同業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率提升同等重要的位置上。
　　建設(shè)卓有成效的管理會(huì)計(jì)體系，以信息系統(tǒng)建設(shè)為抓手推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系快速落地，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，利用更為先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)分析的實(shí)時(shí)和深度。
　　而這些相關(guān)的信息系統(tǒng)承載了企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的洞察能力、戰(zhàn)略執(zhí)行管控能力甚至對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)見能力。