我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念，他認(rèn)為：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造*5化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)”。
　　一、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的主體
　　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)突破了原有會(huì)計(jì)主體概念的束縛，將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈條上的企業(yè)、部門和最終的消費(fèi)者，只要是價(jià)值鏈能觸及到的地方都被納入會(huì)計(jì)核算與管理的范圍。在價(jià)值鏈的理念下，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)已被貫穿于價(jià)值鏈聯(lián)盟的資金流代替，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有了“可變性”，主體的邊界也得到了延伸。這樣價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的視角就由本企業(yè)擴(kuò)展到更廣的價(jià)值鏈聯(lián)盟范圍，可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小。因此價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體既可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)等。
　　二、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
　　會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)管理活動(dòng)反映和監(jiān)督的內(nèi)容，它獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外存在，明確會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)存在和發(fā)展的前提。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍已擴(kuò)大到價(jià)值鏈信息及其經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不再區(qū)分財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，順著價(jià)值鏈向上延伸到供應(yīng)商價(jià)值鏈，向下延伸到客戶價(jià)值鏈，從價(jià)值鏈的角度考察企業(yè)資金及資金運(yùn)動(dòng)，是價(jià)值鏈管理對(duì)象的數(shù)據(jù)化和具體化。因此，資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值鏈?zhǔn)菑牟煌嵌葘?duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)所做的反映，二者在本質(zhì)上是一致的，只是價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要成為價(jià)值的來源，業(yè)務(wù)單元的傳遞過程也是價(jià)值增值過程?？梢哉f價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象是由各業(yè)務(wù)單元傳遞而成的價(jià)值鏈信息及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其表現(xiàn)形式是價(jià)值鏈，載體包括資金流、信息流和物流，實(shí)質(zhì)是價(jià)值鏈信息背后所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
　　三、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
　　會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作所期望達(dá)到的目的或境界，是會(huì)計(jì)活動(dòng)的*6層次。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)自然是價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果，從價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景來看，它直接服務(wù)于價(jià)值鏈管理，其最終目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈條中相關(guān)企業(yè)、部門、個(gè)人價(jià)值*5化。可以說價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)是應(yīng)價(jià)值鏈管理需要而生的，同時(shí)又反過來服務(wù)于價(jià)值鏈管理及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)都做到價(jià)值增值。從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)看，在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，價(jià)值鏈管理追求的是各個(gè)環(huán)節(jié)的增值，以及價(jià)值鏈的整體實(shí)現(xiàn)*5價(jià)值，從而提高價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，可以將價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定義為：提供價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)信息，借以制定協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的決策，并進(jìn)行相應(yīng)的管理控制。
　　四、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的職能
　　會(huì)計(jì)職能是由會(huì)計(jì)目標(biāo)決定的，會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮必須以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向。
　　首先反映作為會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能是最基本的，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)也不例外，但是他的反映職能更強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性，不受會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的會(huì)計(jì)期間的限制，以最快的速度反映企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值流入、創(chuàng)造、流出，業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的價(jià)值作業(yè)增值等價(jià)值活動(dòng)的信息，確切來說應(yīng)該稱之為實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能；其次要使價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)成為真正意義上管理活動(dòng)的職能主要體現(xiàn)在作業(yè)價(jià)值管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、選擇和確定戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴等方面；再次，在企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)可提供業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)增值的動(dòng)態(tài)信息，從而挖掘出企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的潛力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，同時(shí)協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，更有利于企業(yè)控制和優(yōu)化具有戰(zhàn)略意義的增值業(yè)務(wù)活動(dòng)；最后，基于各單個(gè)企業(yè)的價(jià)值信息的分析，企業(yè)可以合理地選擇和確定并購企業(yè)或者合理地選擇和確定戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，并通過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值信息的分析，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。