“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來，中小企業(yè)正面臨從相對(duì)粗放管理模式向精益化管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。浙江省臺(tái)州市中小企業(yè)眾多，為了適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須提高自身的管理水平。管理會(huì)計(jì)，無疑是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一大法寶。
　　自2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建議的指導(dǎo)意見》發(fā)布以來，臺(tái)州市財(cái)政局發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，把現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)、有效、合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，真正做到了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。
　　探索建立聯(lián)合工作機(jī)制
　　積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐，是臺(tái)州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處2015年的頭等大事。
　　臺(tái)州市財(cái)政局副局長余延齡對(duì)記者說，在“2015年臺(tái)州市會(huì)計(jì)管理工作要點(diǎn)”中，*9條就是貫徹落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，擴(kuò)大宣傳和影響面，探索建立聯(lián)合工作機(jī)制，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能作用，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，在試點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化案例的研究和推廣，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的作用。
　　目前，臺(tái)州市已經(jīng)建立了財(cái)政、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、大專院校聯(lián)合工作機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在臺(tái)州的有效開展。
　　據(jù)余延齡介紹，市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織了管理會(huì)計(jì)理論研究，管理會(huì)計(jì)案例征集和論文評(píng)選活動(dòng);市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、大專院校充分發(fā)揮其“智庫”作用，開展管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)圍繞臺(tái)州“一都三城”戰(zhàn)略目標(biāo)和建造“國際智造名城”要求，推動(dòng)制造業(yè)進(jìn)一步融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系。
　　管理會(huì)計(jì)在打造臺(tái)州經(jīng)濟(jì)升級(jí)版中的作用正在發(fā)揮。
　　強(qiáng)化案例研究與推廣
　　管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的成本核算，更注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和分析，是幫助經(jīng)營者決策的一種工具?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有精力、也沒有多余的資金扎實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)。
　　鑒于此，臺(tái)州市財(cái)政局有重點(diǎn)地選擇企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐，在試點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化案例的研究與推廣交流，力求以點(diǎn)帶面。
　　浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司在管理會(huì)計(jì)實(shí)施方面的成功案例是臺(tái)州市這一工作的一大成果。去年，臺(tái)州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處處長王蓓帶頭完成論文《民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用研究———以浙江億利達(dá)為例》，該論文入選中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2014年學(xué)術(shù)年會(huì)交流論文，并被評(píng)為浙江省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2014年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究征文一等獎(jiǎng)。其研究成果對(duì)下一階段推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起到[*{c}*]和示范作用。
　　浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理尤加標(biāo)在接受記者采訪時(shí)表示，公司被列入浙江省開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)應(yīng)用試點(diǎn)單位后，臺(tái)州市財(cái)政局多次組織專家和臺(tái)州會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才對(duì)公司的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行研討。
　　“目前初步提煉了可復(fù)制化的基礎(chǔ)性信息搭建工作、可推廣的物聯(lián)網(wǎng)作業(yè)成本實(shí)時(shí)管控模式、可借鑒的阿米巴獨(dú)立經(jīng)營和核算，為面臨著困局的中小企業(yè)提供了參考的模板。”尤加標(biāo)很自豪。
　　在試點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，臺(tái)州市財(cái)政局選擇了浙江海正藥業(yè)的作業(yè)成本法進(jìn)行研究推廣。據(jù)了解，該企業(yè)與國內(nèi)最早進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用研究的王平心教授帶領(lǐng)的杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)工程研究所合作，研發(fā)并成功實(shí)施了作業(yè)成本法ABC系統(tǒng)。
　　之后，臺(tái)州市財(cái)政局又選擇浙江九州藥業(yè)股份有限公司開展平衡計(jì)分卡的管理實(shí)踐運(yùn)用。據(jù)該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉善玲介紹，公司由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立了實(shí)施小組，了解平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略管理體系如何通過財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長4個(gè)方面，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)，不斷修正平衡計(jì)分卡的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核直接與年終獎(jiǎng)、下年度的個(gè)人的薪資、晉升直接掛鉤。
　　“我們還選擇永和流體智控股份有限公司開展全面預(yù)算管理模式的研究。
　　該公司從實(shí)際出發(fā)，重建靈活多變的預(yù)算管理主體，通過靈活多變的預(yù)算編制方法，采取有彈性的預(yù)算控制方法，完善多重指標(biāo)的預(yù)算考核體系。”王蓓表示，這套體系不但適用于公司本身的持續(xù)應(yīng)用，而且順應(yīng)了時(shí)代大環(huán)境變化的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)不同行業(yè)、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)、不同管理基礎(chǔ)的其他企業(yè)均有借鑒意義。
　　管理會(huì)計(jì)借力領(lǐng)軍平臺(tái)
　　大力培養(yǎng)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是重中之重。臺(tái)州在會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，挖掘和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。
　　王蓓介紹說，在這項(xiàng)工作中，臺(tái)州市一方面在會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)過程中增加管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和課程。據(jù)悉，臺(tái)州市財(cái)政局聯(lián)合上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院，根據(jù)以用為本、貼近實(shí)際、結(jié)合案例、突出前沿、體現(xiàn)創(chuàng)新的原則，設(shè)計(jì)的課程包括四大模塊：戰(zhàn)略管理模塊、會(huì)計(jì)與控制模塊、財(cái)務(wù)與金融模塊及管理與領(lǐng)導(dǎo)力模塊，具體課程包括博弈論與策略思維、公司治理、運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司并購與資本運(yùn)作等，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開闊視野。
　　另一方面是以學(xué)員所在單位為培養(yǎng)實(shí)踐基地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)推廣。“會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性質(zhì)的學(xué)科，也是一門交叉學(xué)科。只有發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)需求才是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的源動(dòng)力。”王蓓表示，部分領(lǐng)軍學(xué)員通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，引入企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，成功提高了工作效率，降低了人工成本;運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理和全面預(yù)算管理等課程則給當(dāng)前企業(yè)面臨的困難提供了一條快速路。
　　此外，臺(tái)州市財(cái)政局通過組織形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，實(shí)地考察試點(diǎn)單位管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用實(shí)施效果，交流學(xué)習(xí)研討互相學(xué)習(xí)提高，為臺(tái)州的企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)搭建一條“高速公路”。