隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及各國(guó)之間交流的加強(qiáng)，全球化潮流滾滾而來(lái)，大浪淘沙，所有落后于時(shí)代的必將被淘汰。那么對(duì)財(cái)務(wù)人而言，需要哪些能力才不會(huì)被淘汰呢？
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，企業(yè)的內(nèi)部控制也隨時(shí)代發(fā)生著快速地變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步從產(chǎn)品研發(fā)為核心轉(zhuǎn)向面向決策、面向控制、面向未來(lái)的管理作為核心，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展以及企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了足夠的重視，變得越來(lái)越國(guó)際化。
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如果激烈的商業(yè)環(huán)境，我們看到一些公司成績(jī)非凡而另一些公司卻在困境中苦苦掙扎。那些卓有成效的公司取得成功的一個(gè)重要原因是它們對(duì)管理會(huì)計(jì)方面有著足夠的重視，并能夠?qū)⒐緫?zhàn)略化為行動(dòng)計(jì)劃。
　　做好風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)異于給企業(yè)多長(zhǎng)了一雙眼睛，從而使之看得更高更遠(yuǎn)，所謂的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)大抵如此。管理會(huì)計(jì)代表的就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，能力越大責(zé)任越大，掌握公司生死命脈的財(cái)務(wù)責(zé)任很大，那么他的能力也應(yīng)該很大才對(duì)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)就是“能者”。“能者”不能只是單純的“技工”，要對(duì)得起身上背負(fù)的責(zé)任，當(dāng)然需要有戰(zhàn)略方面的眼光。
　　風(fēng)險(xiǎn)控制屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，那么相應(yīng)的能力就應(yīng)該越大。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)而言，每天的工作雖然繁雜，但卻是機(jī)械、重復(fù)的，只要夠細(xì)致、夠耐心做好就沒(méi)問(wèn)題。但管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)不是這樣，它需要“產(chǎn)出”更多，它的“產(chǎn)出”不再是單純的一張報(bào)表，而是報(bào)表后面的意思，報(bào)表所顯現(xiàn)的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)控制的概念貫穿始終。
　　管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。
　　相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每天和賬本打交道，只是衡量?jī)r(jià)值的作用，而管理會(huì)計(jì)做的則高大上很多，它能創(chuàng)造價(jià)值。
　　戰(zhàn)略層次的財(cái)務(wù)管理要有高度，打鐵還得自身硬，做公司決策的參與者就得有相關(guān)的能力去匹配這樣的責(zé)任，這是管理會(huì)計(jì)的自我修養(yǎng)。那么，如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？
　　使企業(yè)的戰(zhàn)略配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，如此方可在企業(yè)內(nèi)部成就a1合作伙伴，推動(dòng)公司向前發(fā)展，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合越來(lái)越重要，也是未來(lái)的趨勢(shì)所在。管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)也應(yīng)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，成就a1戰(zhàn)略合作伙伴。
　　管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
　　中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)普遍現(xiàn)實(shí)是發(fā)展速度的蝸行牛步，無(wú)論是在規(guī)則、組織形式還是內(nèi)容上，一直都難以跨越固有的思維壁壘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理上尤其突出。
　　管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)a1經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)“記錄價(jià)值”，那管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
 全球化潮流中，會(huì)計(jì)也需要更新自身，努力轉(zhuǎn)型成戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，進(jìn)入到公司的決策中去，做積極的參與者。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在全球化的浪潮中已不再適用，管理會(huì)計(jì)才是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過(guò)150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過(guò)率超過(guò)90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
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