未知世界，可以是旖旎風景呈現(xiàn)的美麗景象，也可以是荊棘叢生構造的險惡旅途。對于一個企業(yè)，如若不追求未知景象開辟新藍圖，只圖一時現(xiàn)世安穩(wěn)享安樂，無異于自掘墳墓，走向覆滅也只能怨天尤人。但未知迷人又危險，如何有效的避開陷阱、跨過鴻溝，尋找到真正的“桃花源”呢？風險控制的作用不可小覷。
　　“風險控制不是單純的為規(guī)避風險而進行的原地踏步，它應是前行過程中的導引，不只告訴企業(yè)哪些不該做，還應告訴企業(yè)怎么做”，日前，在高頓財務培訓組織的一次管理會計實踐活動上，華潤制藥CFO莊康這樣提到。
　　戰(zhàn)略財務[*szxeab8*]風險控制新征程
　　做好風險控制，無異于給企業(yè)多長了一雙眼睛，從而使之看得更高更遠，所謂的戰(zhàn)略財務大抵如此。管理會計代表的就是戰(zhàn)略財務，能力越大責任越大，掌握公司生死命脈的財務責任很大，那么他的能力也應該很大才對，戰(zhàn)略財務就是“能者”。“能者”不能只是單純的“技工”，要對得起身上背負的責任，當然需要有戰(zhàn)略方面的眼光。
　　風險控制屬于戰(zhàn)略財務，那么相應的能力就應該越大。就傳統(tǒng)的財務而言，每天的工作雖然繁雜，但卻是機械、重復的，只要夠細致、夠耐心做好就沒問題。但管理會計所倡導的戰(zhàn)略財務不是這樣，它需要“產(chǎn)出”更多，它的“產(chǎn)出”不再是單純的一張報表，而是報表后面的意思，報表所顯現(xiàn)的問題，風險控制的概念貫穿始終。
　　基于對未知恐懼的拒絕是可恥的
　　財務作為企業(yè)重要的部門，掌握著資金的生殺大全，不管是企業(yè)要開辟新市場還是日常的報銷，都需要經(jīng)過財務這一關。但傳統(tǒng)的財務常說的一句話卻是“no”，這個錢不能花，那個事情財務不能做，究其原因是對未知的恐懼。害怕危險于是便原地踏步，守著自己一畝三分地自娛自樂，首先這種觀念就是錯誤的，你不前進并不代表著別人不前進，當新市場被競爭對手搶去先機，到時候沒落收場也算是自食其果。
　　財務不能冒然的說拒絕，應該怎么做呢？首先，財務對自己的定位要做好，若只停留在拿一份錢干一份事的賬房先生層面是不行的，就算領導不重視也要有戰(zhàn)略層面的覺悟，因為任何企業(yè)的老板永遠不會拒絕一個可以為公司帶來價值的人。其次，財務在審批流程的時候，不管是拒絕還是接受，一定要有充分的理由，說出為什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力壓制”。最后，財務應向企業(yè)出謀劃策，既然有風險，那么應該怎么做比較好。
　　溝通出“政權”，商機無限
　　風險控制對企業(yè)的發(fā)展起著引導的作用，它不應只是看見前面的“坑”，還應主動尋找前方的“美景”，這一過程有賴于和其它部門的溝通交流，尤其是銷售部門。
　　“營銷有的時候是實干，但就算做得再好，帶很多錢進來，如果管理不善，一邊進一邊出，實際上也是瞎鬧，戰(zhàn)略財務的風險控制對其有規(guī)范作用，使銷售來的錢用到點子上”，莊總提到。
　　財務要和業(yè)務部門多溝通，和員工多溝通，財務與財務之間也要溝通，這樣才會發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部正面臨的問題，通過對問題的解決，使公司的發(fā)展步入新的階段。比如說現(xiàn)在流行的產(chǎn)品共同推銷就是這樣的例子，財務與業(yè)務通過協(xié)同合作，實現(xiàn)*5盈利。業(yè)務在前面沖，財務在后面做支持，對業(yè)務進行規(guī)劃，財務幫業(yè)務算帳，告訴業(yè)務這樣做合適不合適，劃算不劃算。
　　風險控制在公司地位彰顯的同時，也要具備更大的能力，不能再單純的說“不”，還要講清理由，為公司的發(fā)展出謀劃策，向戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)變。
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應當了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。