戰(zhàn)略層次的財(cái)務(wù)管理要有高度，打鐵還得自身硬，做公司決策的參與者就得有相關(guān)的能力去匹配這樣的責(zé)任，這是管理會(huì)計(jì)的自我修養(yǎng)。那么，如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？
　　“使企業(yè)的戰(zhàn)略配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合，如此方可在企業(yè)內(nèi)部成就a1合作伙伴，推動(dòng)公司向前發(fā)展”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，廣匯汽車股份公司原財(cái)務(wù)總監(jiān)陳靜這樣認(rèn)為。
　　本田摩托車：業(yè)財(cái)合作，不畏風(fēng)險(xiǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)
　　20世紀(jì)五十年代是摩托車崛起的時(shí)代，日本本田摩托車急欲抓住這一商機(jī)，使自己的市場(chǎng)迅速擴(kuò)展。他們是怎么做的呢？本田的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)得協(xié)同合作發(fā)揮了很大的作用。
　　當(dāng)時(shí)本田的資產(chǎn)負(fù)債率是比較穩(wěn)定的，保持在50－60%之間，但財(cái)務(wù)卻做了一個(gè)決定打破了這一穩(wěn)定狀態(tài)，跟銀行借入了大量的貸款，資金負(fù)債率超過(guò)了85%，這是非常高風(fēng)險(xiǎn)的做法，這個(gè)資本結(jié)構(gòu)在當(dāng)時(shí)也是很受爭(zhēng)議的。
　　本田財(cái)務(wù)為什么會(huì)做出如此反常的行為呢？原來(lái)是基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。機(jī)遇往往是一晃而過(guò)的，本田看到了摩托車行業(yè)的廣大前景，于是業(yè)務(wù)便向財(cái)務(wù)提出要求，表示要追加投資，財(cái)務(wù)當(dāng)然也非常配合，最終達(dá)成一致。
　　正是他們采用了這個(gè)措施，讓本田的市場(chǎng)占有率達(dá)到了大幅的提升。做出這個(gè)決策之后本田當(dāng)時(shí)在日本的占有率是20%，并且以40%的高復(fù)合率提升，1962年的市場(chǎng)占有率為40%。這是非常高速的增長(zhǎng)。
　　“從這個(gè)例子可以看到，不能過(guò)于重視風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一定要多溝通交流。如果一個(gè)企業(yè)有很好的市場(chǎng)，有很好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，配合了整體的戰(zhàn)略，就會(huì)出現(xiàn)迅速的發(fā)展。如果不是這樣就會(huì)失去良機(jī)，”高頓管理會(huì)計(jì)研究院MikeChen在分析這一案例的時(shí)候說(shuō)到。
　　中興通訊：財(cái)務(wù)人員滲透業(yè)務(wù)，集團(tuán)管控效率提升
　　中興通訊從2005年開始銷售額以30%的復(fù)合成長(zhǎng)，并不斷地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在全球擁有十萬(wàn)員工。集團(tuán)管控模式已經(jīng)無(wú)法滿足要求，開始考慮在全球范圍對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了效率的提升。
　　中興通訊的財(cái)務(wù)共享中心是怎樣的？財(cái)務(wù)代表是其特色所在。財(cái)務(wù)代表具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，但不是財(cái)務(wù)人員，而是業(yè)務(wù)人員。這些財(cái)務(wù)代表不會(huì)做會(huì)計(jì)處理，也不會(huì)做帳，但會(huì)做信息的處理。他們不制定財(cái)務(wù)政策，但會(huì)執(zhí)行到業(yè)務(wù)中去，可以算是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁。
　　中興通訊在每個(gè)部門都設(shè)有財(cái)務(wù)代表，建立的不是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而是是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門的財(cái)務(wù)代表，把整個(gè)公司價(jià)值鏈的東西串聯(lián)起來(lái)。財(cái)務(wù)代表還有一個(gè)職能就是與業(yè)務(wù)整合，將財(cái)務(wù)思維結(jié)構(gòu)傳授給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。讓他們也學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度上思考問(wèn)題。
　　2004年之前蘋果手機(jī)，三星手機(jī)也好，包裝盒越來(lái)越小。在這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)代表就想起是否可以用機(jī)裝箱的容量來(lái)決定包裝盒的容量，這樣可以給中興通訊節(jié)約很多材料，事實(shí)也確實(shí)如此。由于財(cái)務(wù)代表職能的推進(jìn)，讓中興得到迅速的發(fā)展。
　　當(dāng)然業(yè)財(cái)整合的例子還有很多，比如強(qiáng)生公司為促進(jìn)正確的業(yè)務(wù)決策，引導(dǎo)財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)單元；通用電器通過(guò)工作培訓(xùn)，跨部門輪崗，讓財(cái)務(wù)知道業(yè)務(wù)的要求；福特公司采取聯(lián)合小組，將財(cái)務(wù)人員融入其中；羅森公司通過(guò)培訓(xùn)與招聘，挑選對(duì)業(yè)務(wù)感興趣的員工。
　　由此可見(jiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合越來(lái)越重要，也是未來(lái)的趨勢(shì)所在。管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)也應(yīng)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，成就a1戰(zhàn)略合作伙伴。
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