會(huì)管理的企業(yè)都會(huì)“賣土豆”，東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、北汽集團(tuán)等中國(guó)汽車集團(tuán)紛紛開展企業(yè)CMA內(nèi)訓(xùn)，把土豆智慧與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，內(nèi)外兼修，成功建立起企業(yè)獨(dú)具特色的的管理會(huì)計(jì)體系。
　　德國(guó)農(nóng)民賣土豆時(shí)把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時(shí)從不分揀，但也能賣好價(jià)錢。奧秘何在？原來(lái)他們先把土豆裝進(jìn)麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時(shí)，小的落在下面，大的在麻袋上面，道理就是這么簡(jiǎn)單。
　　小土豆，大智慧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是賣土豆的過程。小企業(yè)用混著賣的方式經(jīng)營(yíng)，固守傳統(tǒng)，毫無(wú)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)方式落后，企業(yè)發(fā)展也落后。中型企業(yè)采取分土豆的方法，雖有創(chuàng)新，也能賣得“好價(jià)錢”，但是成本控制跟不上，內(nèi)部管理一團(tuán)糟，白白浪費(fèi)了大量人力物力。而大型企業(yè)卻獨(dú)具慧眼，深知賣“好價(jià)錢”雖然重要，但是內(nèi)部控制同樣重要，他們?cè)趦?nèi)部控制方面下足了功夫，內(nèi)外兼修，最終不僅能賣好價(jià)錢，還省下很多不必要的花費(fèi)。
　　東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、北汽集團(tuán)就很會(huì)“賣土豆”，作為中國(guó)汽車集團(tuán)前五強(qiáng)，不僅“土豆價(jià)錢”賣得好，內(nèi)部管理控制工作也一樣出色。2012年6月9日，重慶長(zhǎng)安汽車舉辦以“開展CMA培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作能力”為主題的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課。
　　為什么大型汽車企業(yè)都在開展CMA培訓(xùn)？真正做財(cái)務(wù)的人員都知道，企業(yè)發(fā)展不僅依賴于長(zhǎng)期精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局，在資源匱乏條件下財(cái)務(wù)對(duì)資源產(chǎn)出效率的精細(xì)管理亦不可小覷。“我們的資金集中管理和全面預(yù)算管理都執(zhí)行得比較到位。”福田汽車CFO楊鞏社相信集約化和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)于這個(gè)高資金依賴度的汽車行業(yè)至關(guān)重要。而CMA就是以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”的知識(shí)體系，可以說，CMA不僅可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略布局，更能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行有效內(nèi)部控制，進(jìn)而將戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，把財(cái)務(wù)從“混著賣”、“分開賣”升級(jí)到更合理實(shí)用的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)策略。