“臨時工”這個詞大家并不陌生。“上海靜安大火快速抓捕8名嫌疑人”，官方表示系臨時工；“哈市強拆告破，官方也表態(tài)疑犯全是臨時工”。更有“郭德綱否認兒子涉事稱打人的是系臨時工”，“干部被疑酒后打人官方回應：只是臨時工”……可見“臨時工”無處不在。值得一提的是，有關專家分析認為：根據(jù)現(xiàn)有中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)財務人員也將面臨轉變?yōu)?ldquo;臨時工”。當然，此“臨時工”非彼“臨時工”，財務領域的臨時工并非指尋釁滋事的官方“擋箭牌”，而是真正的臨時員工。
　　財務領域“臨時工”的出現(xiàn)并非偶然。國內官方授權培訓機構——蘇州騰博CMA培訓中心[*{7}*]剖析原因有三：一、財務共享服務中心的興起；二、小型企業(yè)親睞會計事務所；三是財務軟件的升級換代。因此，可以確切的說財務會計“臨時工”是社會發(fā)展和科技進步的產(chǎn)物。
　　財務共享服務中心興起，傳統(tǒng)財務會計大幅度削減
　　財務共享服務中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。它能將不同國家、地區(qū)的實體會計業(yè)務拿到SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣既節(jié)省了系統(tǒng)、人力成本又保證了會計記錄和報告的規(guī)范和結構統(tǒng)一。例如DELL在中國各個地區(qū)都有銷售網(wǎng)點，這些網(wǎng)點僅有一個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標準訂單統(tǒng)一處理業(yè)務，財務則可以共享至廈門。因此，財務共享服務中心的興起將大大削弱大中型企業(yè)中的財務會計人員。有能力的將分配到財務共享服務中心，能力稍弱、資歷不夠的將面臨新的選擇。
　　大中型企業(yè)因財務共享服務中心的興起削減下來的會計人員，這部分將面臨兩種選擇。一是去小型企業(yè)；二是去會計事務所。
　　策略：轉向中小型企業(yè)。
　　小型企業(yè)親睞事務所，會計業(yè)務將外包
　　然而，在大環(huán)境下這兩種選擇也并非明智之舉。一是小型企業(yè)“攤子小、效益差”，一個公司兩、三個會計足夠了。只需要把帳算正確、審核校對清楚即可。另外一種情況是小型公司根本不設財務部門、職位。外包給事務所即可。省時、省事、省心，管理起來方便快捷，定期查看報告即可。
　　因此，在型企業(yè)被削減下來的這部分財務會計又該轉向何方？
　　策略：轉向會計事務所。
　　財務軟件升級換代，會計事務所也是塊“堿鹽地”
　　大型企業(yè)實行財務共享服務中心，小型企業(yè)會計人員需求有限，看來轉戰(zhàn)會計事務所亦是最后的抉擇。殊不知，由于互聯(lián)網(wǎng)、云計劃等高科技日新月異，高端財務軟件呼之欲出且不斷更新升級換代，原本需要4個、5個會計人員核算準確的，現(xiàn)在一個財務軟件、一點鍵盤就能出結果，且遠比人工核算更為精確。一個軟件的成本遠低于綜合4、5個會計人員的綜合成本，會計事務所也并非傳統(tǒng)會計人員的最后立足之地！
　　疑問：傳統(tǒng)會計路在何方？
　　傳統(tǒng)財務會計退居幕后，管理會計（CMA）炙手可熱
　　傳統(tǒng)的財務會計（CPA）注重核算、審計、報告，在市場高速發(fā)展下跟不上時代的步伐，大幅度削減實屬必然。而與審計、核算相反的預算、決策等則是管理會計的范疇。管理會計（CMA）注重預測、決策、規(guī)劃、控制和考核。CPA核算財富，CMA創(chuàng)造財富，企業(yè)更需要CMA這樣的幕后軍師。