只要以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不變，以競爭為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展模式就不會有質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)下企業(yè)間的游戲規(guī)則不會發(fā)生本質(zhì)變化，但生存環(huán)境已經(jīng)顯著改變。這將促使企業(yè)使用新的競爭方法。同樣，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下作為服務(wù)于企業(yè)管理的管理會計(jì)，其內(nèi)涵和服務(wù)目標(biāo)更貼近于業(yè)務(wù)，從服務(wù)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向[*{c}*]業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)更應(yīng)快速加強(qiáng)管理會計(jì)能力建設(shè)。這些企業(yè)看到了創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用，容易把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在不斷開拓市場上，也會注重現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率問題，但容易忽略企業(yè)管理能力的發(fā)展。這些企業(yè)須以更長的時(shí)期來考慮發(fā)展問題，在主營業(yè)務(wù)層面取得競爭優(yōu)勢后需快速提升管理會計(jì)能力，避免在長期競爭中為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
　　從另一個(gè)角度來看，管理會計(jì)的內(nèi)涵也隨著新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所改變。過去很多企業(yè)對于短期業(yè)績非常注重，比如微軟不敢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大膽發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，主要怕影響短期股東價(jià)值。這種以股東回報(bào)作為企業(yè)管理目標(biāo)的方式有可能影響長期競爭優(yōu)勢。
　　而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不是純以短期利益作為導(dǎo)向。它們期望能通過為社會創(chuàng)造價(jià)值的方式來最終為股東創(chuàng)造價(jià)值。在這樣的趨勢背景下，管理會計(jì)的方法必須與時(shí)俱進(jìn)，不能用老套的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扼殺企業(yè)的發(fā)展機(jī)會。
　　以管理會計(jì)系統(tǒng)建設(shè)為抓手落實(shí)管理會計(jì)體系建設(shè)。以信息化系統(tǒng)做支撐，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)可靠性、及時(shí)性的量化管理。管理會計(jì)系統(tǒng)承載了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，為企業(yè)重大決策和預(yù)測提供了重要支持。
　　以系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)采用正確的建設(shè)方法直接打通管理相關(guān)環(huán)節(jié)，是快速有效的推進(jìn)策略。