企業(yè)財務(wù)人員為何熱衷于學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證？楊強認(rèn)為，從大環(huán)境看，財政部正大力推行管理會計；而企業(yè)面臨的經(jīng)濟下行新常態(tài)也迫切要求財務(wù)創(chuàng)新。目前，財務(wù)人員正從傳統(tǒng)的財務(wù)職能向現(xiàn)代的管理職能轉(zhuǎn)變。
　　好未來董事會秘書、戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)楊強楊強表示，財務(wù)人員的具體轉(zhuǎn)型包括4個方向：*9是向上，財務(wù)工作與集團戰(zhàn)略結(jié)合，在集團戰(zhàn)略的落實中，財務(wù)發(fā)揮支持作用。
　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要從供銷階段就開始。財務(wù)工作從事后核算向事前謀劃前移。
　　第三是向外，原來會計人員低頭只管自己的記賬、算賬。如今，對人員密集型企業(yè)，財務(wù)人員要運用稅務(wù)籌劃。
　　對做原油、大豆等貿(mào)易的外向型企業(yè)，財務(wù)人員必須要關(guān)注國際價格的波動，通過運用對沖和期貨等金融衍生工具減少財務(wù)風(fēng)險。
　　第四是向未來。傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)投資后，資產(chǎn)模式就固定了。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)人員要綜合運用云計算、大數(shù)據(jù)等信息化手段，重新整合公司的戰(zhàn)略模式，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)未雨綢繆、提前決策。
　　“作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，我們不僅需要做好會計的本職工作，而且還要更多地為企業(yè)的管理決策提供信息和服務(wù)，我們非常需要CMA認(rèn)證這樣的知識體系，為企業(yè)發(fā)展提供新的思路。”這是時任中國南車洛陽機車有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，原南車財務(wù)有限公司董事兼總經(jīng)理黃建東的心聲。
　　楊強也認(rèn)為，“ＣＭＡ提供的管理會計思維和知識體系讓我們依托強大的云技術(shù)，整合外部市場數(shù)據(jù)，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，再從企業(yè)大數(shù)據(jù)中對行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等進行抽取分析，作為企業(yè)科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)。”朱靜芬則告訴記者，CMA認(rèn)證有助于提升財務(wù)人員3方面的能力：一是風(fēng)險管控能力，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。
　　二是價值創(chuàng)造能力，CMA著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范等方面的作用，[*{c}*]企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。
　　三是決策支撐能力，CMA倡導(dǎo)的管理會計理念將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準(zhǔn)確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ)，將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。