隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快以及國際化潮流莖藤般的蔓延，管理會(huì)計(jì)迎來春天，發(fā)展勢頭不可小覷，大有“喧賓奪主”之態(tài)。然而，在這個(gè)“春天”里，對(duì)于有些人卻是刻骨的寒冷，稍不留神，不僅飯碗不保，還可能被淘汰出局，再無翻身之可能。當(dāng)然，這一切都與一個(gè)詞離不開關(guān)系——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　為什么要財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
　　一直在說財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為什么要轉(zhuǎn)型？長期以來，中國企業(yè)面臨的一個(gè)普遍現(xiàn)實(shí)是發(fā)展速度的蝸行牛步，無論是在規(guī)則、組織形式還是內(nèi)容上，一直都難以跨越固有的思維壁壘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理上尤其突出。
　　我國是會(huì)計(jì)大國，每年“批量制造”的會(huì)計(jì)大軍成千上萬，然而培養(yǎng)的僅僅是“技工”而已，他們可能會(huì)制得一手漂亮的報(bào)表，記得一手好賬，但涉及到財(cái)務(wù)分析、管理方面的知識(shí)卻是一片空白。我國企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的價(jià)值還停留在“衡量”上，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)投入太多的關(guān)注，財(cái)務(wù)人員往往也不會(huì)主動(dòng)和公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，去尋找新商機(jī)。
　　這一傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的牢不可破即將因?yàn)樵絹碓缴谱兊氖袌鲇瓉碜償?shù)，與其說這是變數(shù)，不如說這是一場革命。企業(yè)之間殘酷的優(yōu)勝劣汰、外部大壞境的詭譎多變，無不透露著一個(gè)信息，那就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性提出了更高的要求。
　　“財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要一環(huán)，如何保障資金獲取、加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃、優(yōu)化配置變得尤為重要。而這一切的實(shí)現(xiàn)都有賴于財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然再難勝任這一要求，而注重分析、戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)無疑將成為*5贏家”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，中國聯(lián)通財(cái)務(wù)經(jīng)理梁先生這樣提到。
　　管理會(huì)計(jì)漁翁得利，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型動(dòng)了誰的蛋糕？
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，其雷電之勢使得支撐整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的王國搖搖欲墜。每一場革命背后總會(huì)有一部分人成為被時(shí)代舍棄的犧牲者，那么，中國這場財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到底動(dòng)了誰的蛋糕？
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)王國大廈將傾，它由誰支撐就砸誰最重，觀其背后，“賬房先生”首當(dāng)其沖。中國真的還需要“賬房先生”嗎？其實(shí)這不應(yīng)再成為一個(gè)疑問句，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，“賬房先生”慢慢退出歷史舞臺(tái)不是沒有可能。重復(fù)、機(jī)械的工作就讓更準(zhǔn)確、精密的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去做就行了，何必還要退而求其次呢？這樣不僅節(jié)省了人力資本，也讓整個(gè)流程更加流暢高效。
　　不管是市場的需求還是企業(yè)自生發(fā)展的需求，都在發(fā)出一個(gè)信號(hào)，企業(yè)真正需要的財(cái)務(wù)人應(yīng)是具有戰(zhàn)略眼光，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的人，而不單單是會(huì)記賬的先生。市場的多變需要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知、防范能力，市場的廣闊則需要找準(zhǔn)商機(jī)、開闊創(chuàng)新的能力，只有財(cái)務(wù)人員具備這些能力，才能從傳統(tǒng)的“記賬先生”轉(zhuǎn)為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，這也是管理會(huì)計(jì)的魅力之處。
　　國際化潮流助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)如虎添翼
　　任何的固步自封無異于夜郎自大般令人嘲諷，在如今的國際化潮流中更容不得守著自己“一畝三分地”的目光狹隘者。中國企業(yè)與外國企業(yè)都各自在對(duì)方的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了新大陸，經(jīng)濟(jì)交流日益密切，進(jìn)中國的外資多了，出國門的中企也多了，眼看著國際化潮流席卷而來，而財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也正發(fā)生著翻天覆地的變化，這更突出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的迫切性。
　　在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，一套國際標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法則至關(guān)重要，因?yàn)楹屯鈬舜蚪坏溃苡锌赡苋思揖筒怀阅?ldquo;這一套”。其實(shí)不乏這樣的案例，中國企業(yè)去國外發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的差異而徒生很多波折，甚至不得已偃旗息鼓、悻悻而歸。
　　如何尋得國際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)法則呢？作為全球高度認(rèn)可的CMA提出了解決的答案，它號(hào)稱北美三大黃金認(rèn)證之一，同時(shí)CMA也是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，對(duì)于中國現(xiàn)下的國情真是再適合不過。
　　總而言之，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)而言已是迫在眉睫的大事，說生死存亡也不為過。這股轉(zhuǎn)型潮流，成就了管理會(huì)計(jì)的春天，而對(duì)于不思改變、墨守陳規(guī)的“賬房先生”來說無異于寒冬。
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