管理會計又稱為“內(nèi)部報告會計”，一個“內(nèi)”字宣告主權(quán)，凡是和此字相關大多很有深意，給人以來頭不小的感覺，事實確實如此。相對于傳統(tǒng)財務會計的“外”，管理會計是“自己人”，不管是打開窗戶說亮話，還是拉上門簾舔傷口，“自己人”總是最心里有數(shù)。
　　價值創(chuàng)造：越是心照不宣的痛楚越要去觸及
　　管理會計的核心在于價值創(chuàng)造，不為“粉飾”，不為“遮掩”，自己斤兩自己掂。它存在的*10目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)中越是丑陋的“傷疤”越成為它關注的焦點。公司不管在外表現(xiàn)得如何氣勢凌人、財大氣粗，關起門來，哪些地方痛、哪些地方傷還是得治療，如若不然，傷口化膿，病入膏肓，為時已晚。
　　了解痛處不是為了感嘆傷口的面目可憎，而是要去治療，醫(yī)生救人尚且有一套工具，管理會計也不例外，它有一整套完善的知識體系。傳統(tǒng)的財務會計顛來倒去也不過“衡量”二字，所用工具大抵離不開財務報表、賬單等“記賬”法寶，而管理會計在此基礎上其豐富性就顯示出來了。
　　管理會計雖名為會計，實則沒干啥正經(jīng)會計的事兒。記賬只是最初級的階段，這當然不再適用于管理會計，管理會計更多關注的是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務的一體化，為了實現(xiàn)這一目標，管理會計往往需要“蕩起來”，通過與各個業(yè)務部門的交流，了解企業(yè)發(fā)展中的風險與機遇，是風險則未雨綢繆、防微杜漸，為機遇則抓準時機、利劍出鞘。
　　管理會計的價值創(chuàng)造還在于它在時間上的三維性，相對于財務會計停留在過去和現(xiàn)在，做單純的核算工作，管理會計在時間上延伸為三個維度，過去、現(xiàn)在和未來。
　　過往未云煙——解析
　　往事并不如煙，它決定了現(xiàn)在的坐標，所有過往的積累拼湊了一個完整的現(xiàn)在。想要了解一個人，*4的方法就是看他過去都干了些什么，想要了解一個企業(yè)，也是如此。通過過往的蛛絲馬跡往往可以尋得關于現(xiàn)在和未來的莫大啟示，過往的痕跡不是消失于歷史，而是鐫刻于歷史。
　　如何尋得過往的一絲痕跡？需得借助財務會計提供的資料，在此基礎上加以整理，理解其延伸意思，聰明的當一個受訓著，咀嚼其精華，使之成為控制現(xiàn)在、籌劃未來的風向標。
　　現(xiàn)下正當好——控制
　　“管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行”，在高頓財務培訓舉行的一次管理會計實踐巡回論壇上，沃爾瑪中國區(qū)財務主管王先生如是說。
　　在市場風云詭譎的當下，企業(yè)要求得自身發(fā)展，必須得考慮更多因素，比如生產(chǎn)、市場、政策、經(jīng)營和競爭對手等。管理會計通過對以上因素的分析和監(jiān)控，從而實現(xiàn)對企業(yè)運營的全面控制和管理。外部的大環(huán)境是不斷更新的，企業(yè)只有順應大環(huán)境、及時更新自身才能不被時代拋棄，管理會計正是實現(xiàn)這一步的不二法寶。
　　隨著企業(yè)經(jīng)營活動的細分，傳統(tǒng)的成本形態(tài)不再適用，鑒于此，管理會計引進了成本作業(yè)和成本動因的概念，彌補了傳統(tǒng)財務會計的缺陷。根據(jù)作業(yè)量劃分成本，根據(jù)動因加以確認，使得管理會計在進行分析、決策的時候更加有效和務實。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展也為管理會計隨時了解行業(yè)動態(tài)、及時調(diào)節(jié)自身起到了推波助瀾的作用。
　　未來不可知——籌劃
　　過去與現(xiàn)在都是為了未來，管理會計的終極目標也是為了給企業(yè)一個更美好的未來。站在戰(zhàn)略高度上的管理會計，目光一定是看向未來的。預測和決策是管理會計籌劃未來的主要形式，通過對現(xiàn)有資料的分析，提高決策的準確性與科學性。
　　管理會計的使命與企業(yè)的使命是一致的，它與整個企業(yè)的發(fā)展在利益上是捆綁的。管理會計在公司政策上的深度參與，使得其在計劃制定、績效管理方面也出一臂之力。管理會計的確認、計量、積累、分析、解釋的作用保證企業(yè)資源的合理配置和有效利用，從而為未來的發(fā)展指明方向。
　　管理會計作為企業(yè)“自己人”，對企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢與劣勢要做到了然于心，如此方不負“內(nèi)”字。著眼于時間的三維角度，以價值創(chuàng)造為準則，管理會計在未來的發(fā)展將有更廣闊的空間。
 
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