隨著經(jīng)濟(jì)金融體制改革的進(jìn)一步深化，管理會計在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。管理會計開展得越深入，銀行經(jīng)營管理水平相對就越高；反之，則不然。因此，面對我國經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、市場競爭日趨激烈等紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境，如何更好地發(fā)揮管理會計的作用，促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理，進(jìn)一步提升核心競爭力，是目前商業(yè)銀行迫切需要思考和解決的一個重要問題。
　　管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　近年來，商業(yè)銀行對推進(jìn)管理會計應(yīng)用的重要性和緊迫性的認(rèn)識逐步確立，并運用管理會計工具在加強內(nèi)部經(jīng)營管理方面進(jìn)行了許多積極的探索，取得了一定成績。但是由于受人員素質(zhì)、科技力量等的限制，多數(shù)商業(yè)銀行還沒有建立起一個比較完整的數(shù)據(jù)信息報告系統(tǒng)，管理會計應(yīng)用的深度、廣度受到一定制約。
　　一是管理會計應(yīng)用連續(xù)性相對缺乏。
　　多數(shù)商業(yè)銀行對管理會計認(rèn)識不足，應(yīng)用不廣，管理會計工作開展更是斷斷續(xù)續(xù)，或許某個階段領(lǐng)導(dǎo)重視，啟動了相關(guān)工作，換了領(lǐng)導(dǎo)，又變得不太重視。
　　二是管理會計應(yīng)用系統(tǒng)未建立完善。
　　目前，商業(yè)銀行普遍存在系統(tǒng)多而分散的情況，沒有一個綜合的管理會計應(yīng)用數(shù)據(jù)信息報告系統(tǒng)，商業(yè)銀行經(jīng)營管理所應(yīng)有的規(guī)劃、控制、評價等手段所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都分散在各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。除了實現(xiàn)對業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)度的多維度分析外，對各項業(yè)務(wù)風(fēng)險盡管有相關(guān)控制制度要求，但還沒完全實現(xiàn)系統(tǒng)自動預(yù)警，一般是各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身理解，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)事后分析，往往滯后，有些風(fēng)險沒有及時反映出來，以致不能及時采取相應(yīng)措施加以控制，最終影響經(jīng)營效益。在績效考核管理方面，由于沒有一套較好的系統(tǒng)支持，不能很好地、公平、客觀地反映員工的業(yè)績，導(dǎo)致獎勵分配不合理、不公平，也就留不住優(yōu)秀員工。
　　三是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。
　　多數(shù)財務(wù)人員具有較豐富的財務(wù)專業(yè)知識，但綜合素質(zhì)還有待提高，對全行業(yè)務(wù)不是非常熟悉，也就談不上深入分析業(yè)務(wù)發(fā)展對本行經(jīng)營的具體影響。
　　促進(jìn)商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用建議
　　為進(jìn)一步提升商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平，使其管理適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，筆者提出以下促進(jìn)我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的幾個建議。
　　*9，牢固樹立管理會計理念，持續(xù)推進(jìn)管理會計應(yīng)用。各級管理者特別是上級領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)借鑒西方管理會計成熟經(jīng)驗，更新經(jīng)營管理理念，要充分認(rèn)識到管理會計應(yīng)用對銀行經(jīng)營管理的必要性和重要性，并集中人力、物力資源，全力推進(jìn)此項工作持續(xù)、深入開展。
　　第二，建立應(yīng)用推廣組織架構(gòu)，確保相關(guān)工作落到實處。管理信息報告系統(tǒng)數(shù)據(jù)龐大，開發(fā)工作量大、專業(yè)性強，耗時長，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需建立專門的組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要由分管行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財管、主要業(yè)務(wù)部門以及信科部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；工作小組具體由財管部門牽頭，成員由主要業(yè)務(wù)部門和信息科技部門業(yè)務(wù)骨干組成。要明確領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組主要職責(zé)和具體工作要求。
　　第三，搭建信息系統(tǒng)基本架構(gòu)，明確管理會計應(yīng)用方向。為充分發(fā)揮管理會計應(yīng)用在經(jīng)營管理中的作用，商業(yè)銀行要借助現(xiàn)代科技力量，建立以最低交易層級為起始點的全行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理信息報告系統(tǒng)，滿足管理層對信息的實時需求。
　　在建信息系統(tǒng)時，要爭取滿足以下基本需要：
　　一要滿足深入開展分機(jī)構(gòu)、分客戶、分產(chǎn)品核算需要。
　　二要滿足資產(chǎn)負(fù)債管理的需要。系統(tǒng)中要建立資產(chǎn)負(fù)債管理模塊，包括利率、流動性以及資本充足率的管理等。要能自動編制資產(chǎn)負(fù)債缺口報表，正確反映資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，以控制利率風(fēng)險。
　　三要滿足業(yè)務(wù)風(fēng)險控制需要。要建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)計一套檢測業(yè)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵指標(biāo)體系，包括利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、資本充足性風(fēng)險等。
　　四要能滿足多維度績效考核需要。包括對機(jī)構(gòu)、管理層和員工不同層面的考核需要，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置績效考核模塊，根據(jù)經(jīng)營管理理念和目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，多量化指標(biāo)，使考核結(jié)果更具說服力。
　　五要具有前瞻性。系統(tǒng)開發(fā)要靈活，每個模塊都要留有空余接口，要能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況隨時可往系統(tǒng)擴(kuò)充內(nèi)容，使系統(tǒng)具有較強的生命力。
　　六要加強系統(tǒng)測試審核。系統(tǒng)開發(fā)完成后，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員測試，對產(chǎn)生的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)其中不完善之處，及時加以改進(jìn)。
　　第四，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，滿足管理會計應(yīng)用需要。財務(wù)人員除了要有豐富的財務(wù)專業(yè)知識外，還要努力成為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)伙伴，要深入了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)開展情況，以能夠適應(yīng)管理會計應(yīng)用工作持續(xù)開展的需要。
　　遇有新業(yè)務(wù)開展，財務(wù)人員更要及時介入，全面學(xué)習(xí)、了解，并及時在管理信息報告系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)維護(hù)，以便能滿足更好地開展管理會計應(yīng)用需要。要形成一種良好人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制，對于剛畢業(yè)的財務(wù)專業(yè)人員，可先安排去主要業(yè)務(wù)部門或下基層鍛煉，待有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)后再安排到財務(wù)部門，使管理會計應(yīng)用工作開展后繼有人，以便不斷提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平，不斷提高核心競爭能力。