隨著經(jīng)濟(jì)金融體制改革的進(jìn)一步深化，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。管理會(huì)計(jì)開(kāi)展得越深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)就越高；反之，則不然。因此，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是目前商業(yè)銀行迫切需要思考和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
　　管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　近年來(lái)，商業(yè)銀行對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)逐步確立，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行了許多積極的探索，取得了一定成績(jī)。但是由于受人員素質(zhì)、科技力量等的限制，多數(shù)商業(yè)銀行還沒(méi)有建立起一個(gè)比較完整的數(shù)據(jù)信息報(bào)告系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度、廣度受到一定制約。
　　一是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用連續(xù)性相對(duì)缺乏。
　　多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)用不廣，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展更是斷斷續(xù)續(xù)，或許某個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)重視，啟動(dòng)了相關(guān)工作，換了領(lǐng)導(dǎo)，又變得不太重視。
　　二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)未建立完善。
　　目前，商業(yè)銀行普遍存在系統(tǒng)多而分散的情況，沒(méi)有一個(gè)綜合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)信息報(bào)告系統(tǒng)，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理所應(yīng)有的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等手段所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都分散在各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。除了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的多維度分析外，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡管有相關(guān)控制制度要求，但還沒(méi)完全實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，一般是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)自身理解，通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)事后分析，往往滯后，有些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)，以致不能及時(shí)采取相應(yīng)措施加以控制，最終影響經(jīng)營(yíng)效益。在績(jī)效考核管理方面，由于沒(méi)有一套較好的系統(tǒng)支持，不能很好地、公平、客觀(guān)地反映員工的業(yè)績(jī)，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)分配不合理、不公平，也就留不住優(yōu)秀員工。
　　三是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高。
　　多數(shù)財(cái)務(wù)人員具有較豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但綜合素質(zhì)還有待提高，對(duì)全行業(yè)務(wù)不是非常熟悉，也就談不上深入分析業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)本行經(jīng)營(yíng)的具體影響。
　　促進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議
　　為進(jìn)一步提升商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平，使其管理適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，筆者提出以下促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾個(gè)建議。
　　*9，牢固樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。各級(jí)管理者特別是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)借鑒西方管理會(huì)計(jì)成熟經(jīng)驗(yàn)，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的必要性和重要性，并集中人力、物力資源，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作持續(xù)、深入開(kāi)展。
　　第二，建立應(yīng)用推廣組織架構(gòu)，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。管理信息報(bào)告系統(tǒng)數(shù)據(jù)龐大，開(kāi)發(fā)工作量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，耗時(shí)長(zhǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需建立專(zhuān)門(mén)的組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要由分管行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財(cái)管、主要業(yè)務(wù)部門(mén)以及信科部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；工作小組具體由財(cái)管部門(mén)牽頭，成員由主要業(yè)務(wù)部門(mén)和信息科技部門(mén)業(yè)務(wù)骨干組成。要明確領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組主要職責(zé)和具體工作要求。
　　第三，搭建信息系統(tǒng)基本架構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向。為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，商業(yè)銀行要借助現(xiàn)代科技力量，建立以最低交易層級(jí)為起始點(diǎn)的全行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理信息報(bào)告系統(tǒng)，滿(mǎn)足管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)需求。
　　在建信息系統(tǒng)時(shí)，要爭(zhēng)取滿(mǎn)足以下基本需要：
　　一要滿(mǎn)足深入開(kāi)展分機(jī)構(gòu)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品核算需要。
　　二要滿(mǎn)足資產(chǎn)負(fù)債管理的需要。系統(tǒng)中要建立資產(chǎn)負(fù)債管理模塊，包括利率、流動(dòng)性以及資本充足率的管理等。要能自動(dòng)編制資產(chǎn)負(fù)債缺口報(bào)表，正確反映資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，以控制利率風(fēng)險(xiǎn)。
　　三要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)計(jì)一套檢測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)體系，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資本充足性風(fēng)險(xiǎn)等。
　　四要能滿(mǎn)足多維度績(jī)效考核需要。包括對(duì)機(jī)構(gòu)、管理層和員工不同層面的考核需要，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置績(jī)效考核模塊，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理理念和目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，多量化指標(biāo)，使考核結(jié)果更具說(shuō)服力。
　　五要具有前瞻性。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要靈活，每個(gè)模塊都要留有空余接口，要能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況隨時(shí)可往系統(tǒng)擴(kuò)充內(nèi)容，使系統(tǒng)具有較強(qiáng)的生命力。
　　六要加強(qiáng)系統(tǒng)測(cè)試審核。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員測(cè)試，對(duì)產(chǎn)生的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)其中不完善之處，及時(shí)加以改進(jìn)。
　　第四，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。財(cái)務(wù)人員除了要有豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要努力成為業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴，要深入了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，以能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作持續(xù)開(kāi)展的需要。
　　遇有新業(yè)務(wù)開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員更要及時(shí)介入，全面學(xué)習(xí)、了解，并及時(shí)在管理信息報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)維護(hù)，以便能滿(mǎn)足更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要。要形成一種良好人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于剛畢業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，可先安排去主要業(yè)務(wù)部門(mén)或下基層鍛煉，待有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)后再安排到財(cái)務(wù)部門(mén)，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作開(kāi)展后繼有人，以便不斷提高商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。