隨著企業(yè)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，管理會(huì)計(jì)在成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的研究也越來(lái)越深入。但人們往往容易忽視會(huì)計(jì)信息披露對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性。管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一定程度，信息披露是否充分、公開(kāi)透明,披露手段方式是否先進(jìn)合理等，將直接影響到管理會(huì)計(jì)的作用效果，成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能否發(fā)揮更大作用的一個(gè)瓶頸。
　　信息披露的重要性
　　*9，充分的信息披露是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的需要。企業(yè)集團(tuán)總部與各子公司、分公司之間如何保持暢通的信息溝通，分工合作，朝著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，都離不開(kāi)充分的信息披露，這對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。
　　第二，及時(shí)有效的信息披露是企業(yè)成本控制、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)手段高效實(shí)施的保障。管理會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段，各種管理會(huì)計(jì)成本控制方法、預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用等手段得到了重視和應(yīng)用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化發(fā)展，生產(chǎn)流程的日益精細(xì)化，分工合作日益緊密，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些龐大的信息進(jìn)行加工，為決策者、管理者、生產(chǎn)者提供有價(jià)值的信息，對(duì)企業(yè)的信息披露提出了更高的要求。
　　第三，透明的信息披露是對(duì)管理者清廉履職的保護(hù)。就如同政府的負(fù)面清單一樣，把領(lǐng)導(dǎo)者的管理權(quán)限以及管理原則一一披露公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)流程公開(kāi)、決策公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，這樣可以有效避免權(quán)力尋租、出現(xiàn)管理漏洞的可能。企業(yè)全體員工的監(jiān)督，離不開(kāi)信息披露的公開(kāi)透明。讓信息在陽(yáng)光下運(yùn)行，有利于信息共享，信息分擔(dān)，減少人為操作信息的可能，更好檢查工作，數(shù)據(jù)更透明直觀,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息監(jiān)控功能。
　　第四，公開(kāi)的信息披露是企業(yè)全體員工參與管理的需要。隨著大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的*9手資料成為了可能，使全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性成為了可能，使全體員工真正成為企業(yè)的主人翁成為了可能。這些都離不開(kāi)信息的及時(shí)收集、整理、披露。
　　第五，信息技術(shù)的發(fā)展為信息披露體系的創(chuàng)新提供了客觀條件。數(shù)字改變生活，數(shù)字也可以改變管理模式。在信息化的背景下，構(gòu)建一個(gè)新的管理會(huì)計(jì)模式，可以從創(chuàng)新信息化披露體系的角度入手，實(shí)現(xiàn)信息化管理的飛躍。
　　多種手段促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展
　　*9，大數(shù)據(jù)+信息披露的管理會(huì)計(jì)模式。所有信息自動(dòng)化的計(jì)算分析，把生產(chǎn)數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提供自動(dòng)分析預(yù)警。比如，如果銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售額上升，首先自動(dòng)判斷庫(kù)存結(jié)余情況，看庫(kù)存限額是否達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)向生產(chǎn)部門(mén)發(fā)出預(yù)警和生產(chǎn)信號(hào)，然后再自動(dòng)判斷原材料庫(kù)存結(jié)余是否能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)。
　　第二，互聯(lián)網(wǎng)+App的手機(jī)應(yīng)用會(huì)計(jì)報(bào)告模式。將信息披露工具與手機(jī)App客戶(hù)端相連接，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)控制，實(shí)時(shí)反饋，實(shí)時(shí)預(yù)警，實(shí)時(shí)溝通。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息互相補(bǔ)充，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，無(wú)縫銜接。將難懂的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，全部轉(zhuǎn)換成動(dòng)畫(huà)或圖表等實(shí)物形式。比如把資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)目數(shù)字都做成可點(diǎn)式的，每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字，都能夠?qū)?yīng)出同比例的資產(chǎn)或工作量，便于非財(cái)務(wù)人員看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)管理人員決策支持。
　　第三，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)信息披露模式的啟示。物聯(lián)網(wǎng)就是把所有物品通過(guò)信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換，即物物相息，實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別和管理。
　　管理會(huì)計(jì)中平衡計(jì)分卡等傳統(tǒng)管理方法就可以與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，形成新的，更加具體的考核指標(biāo)體系。
　　應(yīng)注意的事項(xiàng)
　　*9，財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，多種信息披露方式相結(jié)合。要使管理會(huì)計(jì)得到更廣泛、深入的應(yīng)用，就必須注意財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，多種信息披露方式相結(jié)合。
　　第二，信息披露要有針對(duì)性，突出重點(diǎn)。信息時(shí)代的到來(lái)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)量，如果處理不好，也會(huì)帶來(lái)信息垃圾的負(fù)面效應(yīng)，使有用的信息淹沒(méi)在無(wú)效的信息海洋中。所以，如何做好信息分析工具，篩選識(shí)別系統(tǒng)，也對(duì)信息披露提出了新課題，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了更高的要求。
　　第三，信息披露的安全性和保密性。我們?cè)诶眯畔⒐_(kāi)、信息透明、信息共享等充分的信息披露技術(shù)的同時(shí)，也要注意到信息安全和信息保密的權(quán)衡。如何保護(hù)好企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，改變企業(yè)信息披露形式，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了新要求。