管理會(huì)計(jì)就像一名老中醫(yī)，專治企業(yè)財(cái)務(wù)各種“頭疼腦熱血壓低”。中醫(yī)走的是望、聞、問、切，四診合參的診斷路線，探求病因、病性、病位、分析病機(jī)，歸納出證型，以辨證論治原則，對癥下藥，最終制定出相應(yīng)治法。而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)提供決策支持，整合和有效利用企業(yè)資源，組建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)控和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中醫(yī)理論與管理會(huì)計(jì)的職能竟如此驚人相似，其“四診合參”的理論能否應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)之中呢？
　　望
　　中醫(yī)的望診，是對病人的神、色、形、態(tài)、舌象等進(jìn)行有目的的觀察，以測知內(nèi)臟病變的診斷方法。而管理會(huì)計(jì)則是針對企業(yè)整個(gè)預(yù)算規(guī)則如何制定，預(yù)算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預(yù)算的調(diào)整，這是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制。全面的預(yù)算管理控制不能單單做財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，它應(yīng)該是從戰(zhàn)略到經(jīng)營績效到經(jīng)營過程的結(jié)果有一個(gè)完整的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的*5化。實(shí)際上管理會(huì)計(jì)監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營成果就是執(zhí)行中醫(yī)的望診職能。
　　聞
　　聞診，包括聽聲音和嗅氣味兩個(gè)方面，主要是聽患者語言氣息的高低、強(qiáng)弱、清濁、緩急等變化，以分辨病情的虛實(shí)寒熱。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也負(fù)責(zé)相應(yīng)的收集、分析、整合企業(yè)有效信息，辯企業(yè)氣息強(qiáng)弱、聽企業(yè)經(jīng)營緩急，通過一系列的運(yùn)算管理，來分析企業(yè)在運(yùn)營過程中是否處于“亞健康”狀態(tài)，診斷出企業(yè)經(jīng)營的虛實(shí)寒熱，找出病根，最終達(dá)到聞病知因的境界。
　　問
　　問診，是通過詢問患者或其陪診者，以了解病情，有關(guān)疾病發(fā)生的時(shí)間、原因、經(jīng)過、既往病史、患者的病痛所在，問診是了解病情和病史的重要方法之一，在四診中占有重要的位置。管理會(huì)計(jì)也是這樣，要想解決病癥，就必須先了解病因，管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對以往信息進(jìn)行分析和整合，總結(jié)歷史數(shù)據(jù)背后的隱患，最終達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題了如指掌。
　　切
　　而切診才是管理會(huì)計(jì)的精華所在，管理會(huì)計(jì)不只是分析病因，還要能夠快速有效的解決病癥，并且預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會(huì)計(jì)甚至可以參與管理層決策，組建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，緊緊圍繞如何更快、更優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化，對幫助企業(yè)提高控制、風(fēng)險(xiǎn)評估和管理能力有相當(dāng)大的作用。
　　知名專家表示：“中醫(yī)傳統(tǒng)的望、聞、問、切四診合參的診斷療法與管理會(huì)計(jì)的職能非常相近，四者缺一不可，管理會(huì)計(jì)也必須要把監(jiān)控、反應(yīng)、報(bào)告、預(yù)測等職能相互結(jié)合，才可以在企業(yè)運(yùn)營過程中真正成為合格的‘老中醫(yī)’。”