“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之痛在于，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)是找死”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉辦的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，華陸工程科技有限責(zé)任公司董事、總會(huì)計(jì)師兼計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任殷敬忠先生感嘆到。
　　的的確確，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不轉(zhuǎn)型意味著等死，技術(shù)更新跟不上時(shí)代迭換的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目轉(zhuǎn)型，橫沖直撞，也會(huì)因?yàn)闊o(wú)章可循四處碰壁，更有甚者，前面就是懸崖，稍不留神就會(huì)粉身碎骨。
　　后無(wú)退路，只可前進(jìn)
　　財(cái)務(wù)人員的處境并不樂(lè)觀，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。停滯不前就是后退，在滾滾向前的時(shí)代潮流的巨大沖擊下，因循守舊只會(huì)引來(lái)淘汰的結(jié)局。
　　“財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)有的困惑，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)為什么不重視財(cái)務(wù)，嘴上說(shuō)的財(cái)務(wù)很重要，但是在工作上薪酬上并沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視。第二，做的好壞無(wú)所謂，也沒(méi)有人很關(guān)注，那我就得過(guò)且過(guò)，這是一種消極被動(dòng)的現(xiàn)象”，殷敬忠說(shuō)到。
　　對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)不轉(zhuǎn)型也是死路一條。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化以及競(jìng)爭(zhēng)的日漸白熱化，使得傳統(tǒng)的管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的狀態(tài)。“高速成長(zhǎng)型的企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時(shí)候必然會(huì)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型需要”。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，大多數(shù)是核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算和內(nèi)控這些領(lǐng)域的人才非常稀缺。
　　“真正想找一個(gè)優(yōu)秀的，能夠起到領(lǐng)軍人物的人才，在社會(huì)上不太容易找，我們學(xué)財(cái)務(wù)的人員非常多，但是，去年包括今年我去招聘的時(shí)候，10萬(wàn)塊錢我找不來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)管理型人員”，殷敬忠提到。
　　前是懸崖，拼死一搏
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型雖然重要，但卻不是那么容易的事，稍有不慎，就會(huì)變成不倫不類的怪物。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型前面就是一個(gè)懸崖，盲目向前沖，看似勇敢無(wú)畏，實(shí)則莽撞無(wú)謀。
　　何以如此？首先，財(cái)務(wù)本身就是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)性的職業(yè)。外部監(jiān)控環(huán)境和內(nèi)部常常使得財(cái)務(wù)在兩頭權(quán)衡中進(jìn)退維谷，不僅要應(yīng)付外部大環(huán)境層出不窮的會(huì)計(jì)制度、稅法等規(guī)定，還要?jiǎng)谛膭诹υ趦?nèi)部控制上，因?yàn)?ldquo;一個(gè)不留神，就成了領(lǐng)導(dǎo)的替罪羔羊”。
　　其次，轉(zhuǎn)型若不能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，就好比建在空中的樓閣，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所具備的才能有了，對(duì)公司發(fā)展也很有想法就夠了嗎？答案顯而易見(jiàn)，不夠！如果上層不給授權(quán)、不提供資源上的支持，也能是“巧婦難為無(wú)米之炊”，望洋興嘆罷了。
　　管理會(huì)計(jì)，一線生機(jī)
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型險(xiǎn)阻重重，如何達(dá)到彼岸，尋得一線生機(jī)呢？這得借助管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已“行將就木”，管理會(huì)計(jì)以“摧枯拉朽”之勢(shì)闖入人們的視野。管理會(huì)計(jì)之所以是大勢(shì)所趨，在于它知識(shí)體系的豐富性，不再是單純的記賬，而是大把更多的關(guān)注點(diǎn)投在價(jià)值的創(chuàng)造上。
　　另一方面，管理會(huì)計(jì)受到了政府的大力支持，三次下發(fā)紅頭文件推，其地位可想而知。有政府保駕護(hù)航，其“大展拳腳”也會(huì)變得更容易，不會(huì)受到太多的桎梏。當(dāng)苦于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型無(wú)路時(shí)，管理會(huì)計(jì)實(shí)在是一個(gè)好方向。
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之痛在于，不轉(zhuǎn)死路一條，盲目轉(zhuǎn)自尋死路，但權(quán)衡一下可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型雖有風(fēng)險(xiǎn)，但終究有一線生機(jī)。如何突破轉(zhuǎn)型障礙、跨越轉(zhuǎn)型鴻溝，順利到達(dá)懸崖彼岸，管理會(huì)計(jì)的作用不可忽視。
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