有一句話說的很好，*10不變的就是變化本身，在當今這個瞬息萬變的時代，保守本分看似是對某種傳統(tǒng)的堅守，實則是疲于挑戰(zhàn)的畏懼。對于財務(wù)人特別是CFO而言，如何于日新月異中“更新”自身變得尤為重要，這就需要財務(wù)人從傳統(tǒng)的角色掙脫出來，做好自己的新定位。
　　傳統(tǒng)財務(wù)的定位
　　“剛畢業(yè)時有厚厚的手工帳，每個會計跟前就放著計算器，兩個月就要換一個”，日前，在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會計實踐活動上，廣匯汽車股份公司原財務(wù)總監(jiān)陳靜感嘆到。
　　隨著ERP和財務(wù)共享的出現(xiàn)，雖然沒有手工帳了，但財務(wù)依舊未能從繁瑣的工作下解放出來，用于概括財務(wù)工作的一個詞，還是“忙”。“以前是月頭月尾比較忙，現(xiàn)在是全月都忙”，陳靜說到。
　　老外眼中的亞洲CFO
　　在一次對亞洲財務(wù)總監(jiān)的調(diào)查中，許多老外都反饋：亞洲的CFO普遍缺少業(yè)務(wù)技能，沒有體現(xiàn)出*5化的價值。
　　首先，在老外眼中，亞洲CFO更像是一個監(jiān)管者，財務(wù)團隊對于風險的過于看重導(dǎo)致固步自封，不敢越雷池一步。在和其它業(yè)務(wù)部門的交流中，更多的像監(jiān)管者，說得最多的就是NO。
　　其次，財務(wù)與業(yè)務(wù)總是分離，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)整合失敗。在老外眼中，亞洲財務(wù)永遠是一板一眼的角色，只做自己份內(nèi)的事，缺少與其他部門的交流與合作。
　　最后，老外還認為亞洲CFO對公司核心業(yè)務(wù)的管理手段有限，未能發(fā)揮出財務(wù)的真正價值。
　　CFO要重新定位
　　CFO的角色面臨著新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式不再適用，必須尋求新的定位。財務(wù)團隊往往承擔著風險控制的壓力，整個團隊非常辛苦，但合作伙伴的不買賬、不配合使得局勢更加嚴峻，“在這種情況下我們正遇著前所未有的挑戰(zhàn)。缺乏與公司戰(zhàn)略的有效經(jīng)合，站得高度不夠”，陳靜提到。
　　如何定位CFO的新角色呢？
　　首先，要有戰(zhàn)略思維，站得高才能看得遠，更重要的是能讓別人看見，這樣說的話才有分量，財務(wù)才有存在感。站在戰(zhàn)略高度思考問題，反應(yīng)了財務(wù)職能的升級。
　　傳統(tǒng)的職能是執(zhí)行層次的管理，財務(wù)預(yù)算，控制，經(jīng)營分析，信息支持，這不能滿足新的要求，“財務(wù)需要升級到財務(wù)戰(zhàn)略管理層面”，陳靜如是說。
　　其次，CFO要進行業(yè)務(wù)部門整合。財務(wù)不能再是單純的記賬，有了戰(zhàn)略思維，就要考慮公司發(fā)展層面的事，與其他部門的溝通交流必不可少。財務(wù)要與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，這樣的強強聯(lián)手，才能使公司的發(fā)展走得更遠。
　　最后，新時代的CFO要有創(chuàng)造價值的職能。傳統(tǒng)的衡量價值大有被計算機系統(tǒng)取而代之的趨勢，財務(wù)“鐵飯碗”不保下的新出路，只能是創(chuàng)造價值。
　　陳靜表示，參與公司戰(zhàn)略的制定，從全局來考慮來參與企業(yè)的管理，在這個過程中如何通過系統(tǒng)管理來創(chuàng)造財務(wù)的價值。財務(wù)戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。在空間上是整體的，時間上是長久的，效果上是具有創(chuàng)造性的。
　　新時代的財務(wù)承擔著更大的責任，對于CFO而言更是如此，要想在詭譎多變的商業(yè)環(huán)境下開創(chuàng)出自己的一片天空，必須得先使自己成為有價值的人，找準自己的新定位至關(guān)重要。
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