在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的地位日漸凸顯，管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提供重要的決策支持以及有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面均起到了重要的作用。在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，所有企業(yè)都面臨著如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是管理會(huì)計(jì)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中共同面臨的難題，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該在企業(yè)的成本管理和成本控制方面嚴(yán)格要求，精益求精。
　　管理會(huì)計(jì)：基于預(yù)算的成本管理是一門花錢的藝術(shù)
　　在高頓舉辦的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐行論壇上，三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理兼CFO鄭永強(qiáng)表示，成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是讓把錢花好的藝術(shù)，這需要管理會(huì)計(jì)們深入思考、籌劃和布局。
　　管理會(huì)計(jì)需要做好成本管理，成本管理強(qiáng)調(diào)的是管理，不是成本核算或成本計(jì)算。成本管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新的手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。而成本核算有各種各樣的方法，用A方法或者用B方法，但是這些方法的影響非常有限，只能影響企業(yè)的短期利潤(rùn)，不能影響企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。
　　管理會(huì)計(jì)做成本管理永遠(yuǎn)要預(yù)算為導(dǎo)向，不能憑一時(shí)興起。管理會(huì)計(jì)必須去做基于預(yù)算制定公司的成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)、單位管理目標(biāo)，而且要依照這些目標(biāo)去進(jìn)行管理。對(duì)于一個(gè)管理會(huì)計(jì)而言，要做計(jì)劃、預(yù)算、組織、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算控制、成本控制，通過銷售模式的創(chuàng)新、銷售渠道的創(chuàng)新和銷售成本創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新，結(jié)合人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到財(cái)務(wù)的目標(biāo)，進(jìn)而使股東利益*5化。
　　降低變動(dòng)成本是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制的*9原則
　　任何一家企業(yè)永遠(yuǎn)要做的就開源節(jié)流。做成本控制的*9步就是幫助企業(yè)怎么把銷售做好，如果銷售不增長(zhǎng)的話，公司永遠(yuǎn)不會(huì)有前途。第二步在銷售做好的基礎(chǔ)上，用更低的成本去滿足客戶?？蛻舻臐M意度應(yīng)該是市場(chǎng)份額占有度，市場(chǎng)份額高就代表客戶滿意度高。還有，能否在成本更低的情況下吸引了更多客戶，提高了更多的消費(fèi)。
　　鄭永強(qiáng)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻謹(jǐn)記一個(gè)最重要的理念：控制成本。企業(yè)最重要的是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行成本控制。
　　一家企業(yè)如何才能更好的盈利？首先，企業(yè)商業(yè)模式永遠(yuǎn)是要把銷售做過盈虧平衡點(diǎn)，超過盈虧平衡點(diǎn)企業(yè)才能盈利；其次，做成本控制*9個(gè)要想到的是如何把定價(jià)設(shè)計(jì)得更合理，哪怕沒有定價(jià)權(quán)。再次，降低企業(yè)的成本，主要是降低變動(dòng)成本，還有降低企業(yè)的固定成本，但降低固定成本相對(duì)較難。
　　企業(yè)如何把變動(dòng)成本降下來(lái)？以礦泉水企業(yè)為例，礦泉水企業(yè)最簡(jiǎn)單的降低變動(dòng)成本的方法是瓶子越做越薄。礦泉水企業(yè)要想降低固定成本，要保證企業(yè)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，賣得越好分?jǐn)偟矫恳黄克娜肆Τ杀揪驮降汀?/div>
　　將價(jià)值鏈降到最低的公司，是*4的公司
　　管理會(huì)計(jì)做好成本管理、成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該做價(jià)值鏈分析。所有企業(yè)從新產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷，最后給終端客戶，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把每一條的價(jià)值鏈成本降到最低。如果可以做到最低，一定是*4的公司。在鄭永強(qiáng)心里，蘋果公司就是將價(jià)值鏈降到最低的公司，是*4的公司。
　　蘋果公司的價(jià)值鏈做得非常完美，這六個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中蘋果是沒有生產(chǎn)，就是生產(chǎn)是外包。蘋果有采購(gòu)，分銷渠道是與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行捆綁。蘋果的厲害之處就是它幾乎改變了中國(guó)電信的格局，中國(guó)的電信銷售的格局完全就是被蘋果公司打亂了。在手機(jī)銷售市場(chǎng)當(dāng)中*5的是中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通。他們是三家賣手機(jī)*5的供應(yīng)商。這個(gè)就是蘋果造成的。
　　股神巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過，成本過高的企業(yè)難逃虧損結(jié)局，成本可控的企業(yè)才能活得長(zhǎng)久，只有能把成本降到行業(yè)最低水平的企業(yè)，才可能成為超級(jí)大牛股。一家公司要成為行業(yè)的龍頭，在成本最低的基礎(chǔ)上，將價(jià)值鏈降到最低。這個(gè)就是管理會(huì)計(jì)需要去努力的目標(biāo)，也是所有企業(yè)高層需要努力的目標(biāo)。
　　▎本文作者陳鳳玲，來(lái)源高頓網(wǎng)校，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)china-cma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。
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