現(xiàn)在很多財務(wù)人對企業(yè)的戰(zhàn)略不了解，也完全感興趣。有些人抱怨說，老板一天一個想法，思維跳躍性太大，做財務(wù)的根本跟不上老板的節(jié)奏啊。還有些人甚至?xí)f，企業(yè)戰(zhàn)略是老大們的東西，我一個會計算成本，和我有半毛錢關(guān)系？但是作為一個企業(yè)的一員，特別是作為財務(wù)部門的員工，企業(yè)戰(zhàn)略的好壞決定你生活的來源。企業(yè)戰(zhàn)略走錯一步，小則獎金出問題，大則需要重新去找工作，或者是很郁悶，因為市場很不好，最近工作壓力特別大，公司產(chǎn)品又被同行逼得降價。
　　財務(wù)人，特別是管理會計，到底應(yīng)不應(yīng)該參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定與決策當(dāng)中？筆者日前采訪了華住集團(tuán)高級副總裁項大瓏兼CFO項大瓏，他認(rèn)為管理會計必須要參與企業(yè)的戰(zhàn)略。財務(wù)人必須要知道企業(yè)在做什么，在企業(yè)的大環(huán)境下，財務(wù)這顆螺絲釘擰在了哪個位置上；要知道哪些產(chǎn)品處在了下降周期上，是不是又有新的產(chǎn)品出來了，產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型市場的反應(yīng)怎么樣？財務(wù)人需要帶著這樣的思考和疑問去做財務(wù)分析、市場分析、差異分析。而不僅僅是看到數(shù)字和百分比，更要了解企業(yè)為什么要做這個產(chǎn)品，為什么會有現(xiàn)在的狀況，財務(wù)人的想法一多，自然而然就會聯(lián)想到企業(yè)戰(zhàn)略。
　　項大瓏表示，管理會計不僅要參與企業(yè)的戰(zhàn)略，也要做一個會講故事的財務(wù)人。財務(wù)人員要努力尋找數(shù)字背后的真相，只有看到數(shù)據(jù)背后的故事，才能比決策者有更敏感的嗅覺，國外的管理會計都很重視這一點。財務(wù)人講故事是非常重要的事情，不僅要講，而且要講的很生動，這個故事不但要講給員工聽，要講給老板聽，講給董事會聽，但是董事會的人不是每一個人都是專家，他們要作出決定，這時候就要將簡單的故事。所以在這種情況下，講故事也是很重要的事情。
　　項大瓏向筆者描述了自己多年前的工作經(jīng)歷。“我在通用集團(tuán)跟老板匯報的時候，把報表一放，然后告訴他本年度比上年增加了多少。老板對我說不用你讀，我自己可以看。后來我才弄明白，老板是希望你能多講講他看不見的東西，報表里無法體現(xiàn)的東西，而不是給他讀本月比上月產(chǎn)品銷售增加多少個百分比，他更想聽到的是：什么原因?qū)е庐a(chǎn)品銷量比上個月增長的？環(huán)比增加多少？同比增加多少？這才是老板要聽的故事。”
　　項大瓏認(rèn)為管理會計還要學(xué)會處理好與競爭對手之間的關(guān)系，充分的尊重對手，甚至幫助對手。他引入了國外一個非常有名的賭徒理論，其實就是博弈學(xué)。中國目前鋼鐵、玻璃等產(chǎn)能過剩的原因，很大原因是因為沒有尊重對手。主要是因為所有人都覺得自己有錢，可以先做大、再做強(qiáng)。沒有想到對方也有錢，也有政府支持，比到最后發(fā)現(xiàn)，誰也賺不到錢了。開始大家都認(rèn)為自己大了，可以掐死對手。但是當(dāng)你有一定的行動的時候，競爭對手也因為你的行動而采取相應(yīng)的行動。你降價，競爭對手比你降得更厲害，或者人家可能走向了另外一個市場的發(fā)展，而這個發(fā)展對你可能是一個顛覆性的結(jié)果。
　　這就要求財務(wù)部、市場部在做財務(wù)預(yù)算時，不僅僅要從自我角度考慮公司未來的發(fā)展，更要時刻記住競爭對手的存在。充分尊重競爭對手，而不是建立在對對方貶低的基礎(chǔ)上。這就是引入現(xiàn)代管理學(xué)或者管理會計一個很重要的理念，就是博弈學(xué)的理念。中國最早的山寨手機(jī)就是這樣，把人家逼到絕地，需要絕地反擊的時間，往往就是顛覆性的結(jié)果。所以千萬不能忽視同行業(yè)競爭對手的競爭。有時，我們需要幫助對方。
　?。ū疚木庉嫞宏慀P玲 來源：中國管理會計網(wǎng)）
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