CFO黃仲暉：嚴(yán)格合規(guī)的預(yù)算

　　職業(yè)動(dòng)態(tài):2012年2月加入諾康生物，并自2012年7月?lián)问紫?cái)務(wù)官。加入諾康前，黃仲輝在紐約證券交易所上市公司ITT工作，擔(dān)任過(guò)各種高級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)。在此之前，他在多個(gè)行業(yè)擔(dān)任多種高級(jí)財(cái)務(wù)職位，其中包括羅氏（中國(guó)）投資有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
　　公司動(dòng)態(tài):諾康生物2007年成為國(guó)內(nèi)*5的血凝酶供應(yīng)商，獲得了紅杉資本等國(guó)際著名資本的投資，2009年12月份在納斯達(dá)克上市，融資4500萬(wàn)美元。時(shí)隔兩年半，諾康生物董事長(zhǎng)薛百忠即提出了無(wú)約束性初步要約，擬對(duì)諾康生物進(jìn)行私有化，最終在2012年9月份達(dá)成了私有化退市協(xié)議。
　　CFO看點(diǎn):諾康生物的營(yíng)銷模式以商業(yè)直銷與代理商為主，透過(guò)不同渠道，最終把產(chǎn)品賣到醫(yī)院。同時(shí)通過(guò)辦事處、合作公司和分布全國(guó)的20家代理商，把產(chǎn)品賣到中國(guó)各地約4200家醫(yī)院。由于是在納斯達(dá)克上市，在財(cái)務(wù)管理方面可以說(shuō)必須嚴(yán)格合規(guī)，諾康生物實(shí)施嚴(yán)格的全面預(yù)算管理，每年年底前，財(cái)務(wù)部制定出第二年年預(yù)算的計(jì)劃與時(shí)間表，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、培訓(xùn)、收集資料、更新、合并匯總，最后形成報(bào)表，供管理層及董事會(huì)通過(guò)。通過(guò)后的預(yù)算，財(cái)務(wù)部從第二年1月開(kāi)始，按照預(yù)算額度審批費(fèi)用，把沒(méi)有預(yù)算或超預(yù)算的報(bào)銷退回。對(duì)于營(yíng)銷人員的報(bào)銷，財(cái)務(wù)部要確保合情、合理、合規(guī)，絕對(duì)不允許有虛假發(fā)票，或花費(fèi)用一種項(xiàng)目但報(bào)銷用另一種項(xiàng)目代替。一般除了有質(zhì)量問(wèn)題，銷售合同里不允許有退貨條款。每月嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算銷售完成情況，以財(cái)務(wù)的口徑確認(rèn)過(guò)的收入跟預(yù)算收入做比較，如果有較大的差異，會(huì)追究到底。黃仲暉認(rèn)為營(yíng)銷策略中需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)性，要習(xí)慣全面思考問(wèn)題，財(cái)務(wù)的思維要融入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，才能對(duì)營(yíng)銷政策提出符合美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及中國(guó)稅法的最終意見(jiàn)及建議。