CFO張曉鷗：用文化引導(dǎo)預(yù)算

　　職業(yè)動(dòng)態(tài):   2000年4月加入東軟集團(tuán)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，2008年6月至今任公司高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　公司動(dòng)態(tài):   作為中國(guó)領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，東軟集團(tuán)的業(yè)績(jī)始終令人矚目，2013年*9季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.51億元，在多家機(jī)構(gòu)對(duì)東軟2013年做的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)中顯示，平均預(yù)測(cè)年度凈利潤(rùn)為4.89億元，比2012年增長(zhǎng)12.22.。
　　CFO看點(diǎn):  東軟有自己特別的企業(yè)文化氣氛，比如很多集團(tuán)高管迄今為止仍被下屬直呼為“X老師”， 在這種文化氛圍里，簡(jiǎn)單粗暴的管理風(fēng)格并不適合，反而是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的熏陶和滲透來(lái)得有效果，而且持久。這點(diǎn)尤其能夠反映到公司的全面預(yù)算上來(lái)。張曉鷗在和團(tuán)隊(duì)討論具體的預(yù)算數(shù)字之前，會(huì)先建立一種多維的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維，這個(gè)思維框架就是全面預(yù)算所需要的時(shí)間維度、空間維度和價(jià)值維度。在做預(yù)算的時(shí)候從長(zhǎng)期開始再逐步回歸到短期，張曉鷗認(rèn)為財(cái)務(wù)部門一定要懂得跳出當(dāng)前具體的邏輯，把時(shí)間維度、空間維度和價(jià)值維度擴(kuò)展起來(lái)看問題，才能涵蓋業(yè)務(wù)線的短期波動(dòng)，這樣的預(yù)算才能使得業(yè)務(wù)部門心服口服的去執(zhí)行。