對(duì)于要考CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的人來說，CFO是大家的終極奮斗目標(biāo)，所以持有CMA證書的人都想有朝一日能成為企業(yè)CFO，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。那怎么做好企業(yè)CFO？CFO是否有培訓(xùn)班？哪家最強(qiáng)呢？
 
CFO培訓(xùn)

　　一、怎么做好企業(yè)CFO？

　　近三分之一的首席執(zhí)行官擔(dān)心，他們的首席財(cái)務(wù)官?zèng)]有為未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備——這是畢馬威(KPMG)/福布斯(Forbes)對(duì)六大洲549名高管的調(diào)查得出的結(jié)論。
　　和以前不同，新市場(chǎng)，新經(jīng)濟(jì)下對(duì)CFO的技能要求也有所變化，當(dāng)下的CFO需要具備的能力：
　　（1）領(lǐng)導(dǎo)力。要成為一個(gè)有效的商業(yè)伙伴，當(dāng)今的CFO必須具備必要的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。他們必須提出建議和忠告，同時(shí)也必須發(fā)出理性的聲音。創(chuàng)建一個(gè)頂級(jí)人才管道，以確保在金融職能部門擁有合適的人才和領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的。
　?。?）運(yùn)營(yíng)能力。他們應(yīng)該對(duì)公司的商業(yè)模式和行業(yè)有深刻的理解，并能夠利用這些知識(shí)提供一個(gè)獨(dú)立的視角，建設(shè)性地挑戰(zhàn)商業(yè)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保商業(yè)決策建立在堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之上。他們必須處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并提供分析和預(yù)測(cè)方案，以推動(dòng)行動(dòng)和決策。首席財(cái)務(wù)官還應(yīng)確定實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并推動(dòng)利潤(rùn)改善，不僅要通過傳統(tǒng)的成本控制方法，還要通過產(chǎn)品線/區(qū)域盈利能力分析等例子，以及與行業(yè)同行進(jìn)行基準(zhǔn)比較。
　?。?）掌控能力。在一個(gè)日益全球化和多變的環(huán)境中，伴隨著額外的監(jiān)管負(fù)擔(dān)，CFO常常需要確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估和降低，并遵守適用的監(jiān)管或其他法律要求。他們必須從商業(yè)和金融的角度來理解風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們需要管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)執(zhí)行其戰(zhàn)略和倡議，以及保持一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部控制環(huán)境和財(cái)務(wù)報(bào)告過程。
　　(4）戰(zhàn)略能力。支持戰(zhàn)略制定并幫助其執(zhí)行。首席財(cái)務(wù)官還在確定優(yōu)先次序和確保戰(zhàn)略能夠獲得資金方面發(fā)揮作用。金融技能集非常適用于建立預(yù)測(cè)模型、分析宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和合并非財(cái)務(wù)信息。這還包括向外部利益相關(guān)者和投資者傳達(dá)針對(duì)it的策略和進(jìn)展。

　　二、CFO是否有培訓(xùn)班？哪家最強(qiáng)呢？

　　CFO并沒有什么特別的培訓(xùn)班，都是在實(shí)踐中一步一個(gè)腳印晉升上去的，并沒有什么捷徑。不過很多CFO持有的CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師證書卻有培訓(xùn)班。
　　今天關(guān)于【怎么做好企業(yè)CFO？CFO培訓(xùn)哪家比較強(qiáng)？】，CFO并不能速成，只要先夯實(shí)基礎(chǔ)功底才能獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展，才有能晉升為CFO。就先回答到這里了，大家可以先下載一份CMA免費(fèi)資料，有視頻講義、歷年真題、講師筆記等。