會(huì)計(jì)的笑話
十幾年以前吧,有個(gè)老會(huì)計(jì),在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)上班。他戴著一付老式的眼鏡,每天在一個(gè)老式的辦公桌后面工作。很普通的辦公桌,兩邊各有一個(gè)抽屜。這個(gè)老會(huì)計(jì)人很不錯(cuò),但同事們發(fā)現(xiàn)他上班時(shí)有個(gè)習(xí)慣:他會(huì)時(shí)不時(shí)地打開(kāi)抽屜看一下,有時(shí)打開(kāi)左邊抽屜,有時(shí)打開(kāi)右邊抽屜,下班時(shí)他會(huì)把抽屜鎖掉后才離開(kāi)。同事們都很好奇。后來(lái)老會(huì)計(jì)退休了,同事們?yōu)樗_(kāi)了個(gè)歡送會(huì)。歡送會(huì)之后,同事們迫不及待地跑到他的辦公桌那里,打開(kāi)這兩個(gè)抽屜。他們發(fā)現(xiàn)左邊和右邊的抽屜里各貼著一張紙條,上面各寫(xiě)著兩個(gè)字。請(qǐng)問(wèn):各寫(xiě)著哪兩個(gè)字?
左邊是借方,右邊是貸方。
這個(gè)笑話說(shuō)明一件事情:西方的會(huì)計(jì)體系被中國(guó)的企業(yè)所接受和應(yīng)用其實(shí)只有十幾年左右的時(shí)間。1993年7月1日實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,才規(guī)定我國(guó)的企業(yè)必須采用復(fù)式記賬法,而復(fù)式記賬法在西方國(guó)家已經(jīng)存在近千年了。2007年1月1日實(shí)施新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則。這個(gè)時(shí)候中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則才基本上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。但是這十幾年來(lái),由于ACCA在中國(guó)的推廣,由于股票市場(chǎng)的出現(xiàn),因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知程度已經(jīng)非常高了。舉個(gè)例子可以說(shuō)明:每年報(bào)考中國(guó)CPA的人有60萬(wàn)。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知程度就低很多了。絕大多數(shù)企業(yè)不知道它的重要性,更不知道如何應(yīng)用它來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是,管理會(huì)計(jì)并不是什么時(shí)髦東西,它1920年就開(kāi)始被西方的企業(yè)所重視,至今已經(jīng)有80年的歷史,并早已深入人心了。在美國(guó),有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門(如生產(chǎn)和銷售)都有管理會(huì)計(jì)師的崗位;90%的財(cái)會(huì)人員是做管理會(huì)計(jì)工作,75%的工作時(shí)間是用于決策支持。
在日本又是怎么樣呢?我用一個(gè)真實(shí)的故事來(lái)說(shuō)明。我認(rèn)識(shí)一個(gè)名叫山田的日本老人。山田先生曾經(jīng)是日本伊奈公司一個(gè)廠長(zhǎng)。他在大學(xué)里讀的是無(wú)機(jī)化學(xué),大學(xué)畢業(yè)后就在伊奈上班。先從工人干起,一直做到一個(gè)分廠的廠長(zhǎng)。他退休之后,被國(guó)內(nèi)的一家陶瓷企業(yè)聘請(qǐng)為咨詢顧問(wèn),幫助輔導(dǎo)5S/TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))。雖然山田先生讀的不是財(cái)會(huì)專業(yè),也沒(méi)有在企業(yè)里做過(guò)會(huì)計(jì)工作,但是他竟然能夠指導(dǎo)那家陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做標(biāo)準(zhǔn)成本。
為什么美國(guó)、日本企業(yè)的效率會(huì)這么高,競(jìng)爭(zhēng)里會(huì)這么強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)的課我們必須補(bǔ)上。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)已經(jīng)在做6西格瑪、精益生產(chǎn)、平衡計(jì)分卡等時(shí)髦的東西了,很多企業(yè)用上了ERP。但是我想告訴大家的是:管理會(huì)計(jì)的課不補(bǔ)上,那些時(shí)髦的東西都是做不好的,只會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢,事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
會(huì)計(jì)曾經(jīng)被稱為“數(shù)豆先生”,意思就是專門處理枯燥的數(shù)字。但是,在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中,會(huì)計(jì)被賦予了更具有挑戰(zhàn)性的職責(zé),那就是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。這就需要財(cái)會(huì)人員擁有更廣闊的視野和更全面的知識(shí)體系。我希望今天的講座能給大家?guī)?lái)一些有價(jià)值的東西。
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