中國(guó)企業(yè)需要補(bǔ)上的一堂管理會(huì)計(jì)課（一）

　　企業(yè)管理者只知道理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)管理者必須會(huì)做決策，需要懂一些管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。我們聆聽(tīng)了彼得德魯克、菲利普科特勒、彼得圣吉都大師的尊諄諄教誨；現(xiàn)在MBA、EMBA到處都是，只要你肯花錢都可以讀。這些理念能幫助你的企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嗎？非常有限！這就需要企業(yè)的管理者，特別是營(yíng)運(yùn)部門的管理者去觀察和研究各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)象和數(shù)據(jù)，找出它們的規(guī)律。而要做得這點(diǎn)，企業(yè)的管理者就要懂“管理會(huì)計(jì)“。
　　會(huì)計(jì)的笑話
　　十幾年以前吧，有個(gè)老會(huì)計(jì)，在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)上班。他戴著一付老式的眼鏡，每天在一個(gè)老式的辦公桌后面工作。很普通的辦公桌，兩邊各有一個(gè)抽屜。這個(gè)老會(huì)計(jì)人很不錯(cuò)，但同事們發(fā)現(xiàn)他上班時(shí)有個(gè)習(xí)慣：他會(huì)時(shí)不時(shí)地打開(kāi)抽屜看一下，有時(shí)打開(kāi)左邊抽屜，有時(shí)打開(kāi)右邊抽屜，下班時(shí)他會(huì)把抽屜鎖掉后才離開(kāi)。同事們都很好奇。后來(lái)老會(huì)計(jì)退休了，同事們?yōu)樗_(kāi)了個(gè)歡送會(huì)。歡送會(huì)之后，同事們迫不及待地跑到他的辦公桌那里，打開(kāi)這兩個(gè)抽屜。他們發(fā)現(xiàn)左邊和右邊的抽屜里各貼著一張紙條，上面各寫(xiě)著兩個(gè)字。請(qǐng)問(wèn)：各寫(xiě)著哪兩個(gè)字？
　　左邊是借方，右邊是貸方。
　　這個(gè)笑話說(shuō)明一件事情：西方的會(huì)計(jì)體系被中國(guó)的企業(yè)所接受和應(yīng)用其實(shí)只有十幾年左右的時(shí)間。1993年7月1日實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才規(guī)定我國(guó)的企業(yè)必須采用復(fù)式記賬法，而復(fù)式記賬法在西方國(guó)家已經(jīng)存在近千年了。2007年1月1日實(shí)施新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則。這個(gè)時(shí)候中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則才基本上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。但是這十幾年來(lái)，由于ACCA在中國(guó)的推廣，由于股票市場(chǎng)的出現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知程度已經(jīng)非常高了。舉個(gè)例子可以說(shuō)明：每年報(bào)考中國(guó)CPA的人有60萬(wàn)。
　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知程度就低很多了。絕大多數(shù)企業(yè)不知道它的重要性，更不知道如何應(yīng)用它來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，管理會(huì)計(jì)并不是什么時(shí)髦東西，它1920年就開(kāi)始被西方的企業(yè)所重視，至今已經(jīng)有80年的歷史，并早已深入人心了。在美國(guó)，有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門（如生產(chǎn)和銷售）都有管理會(huì)計(jì)師的崗位；90%的財(cái)會(huì)人員是做管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間是用于決策支持。
　　在日本又是怎么樣呢？我用一個(gè)真實(shí)的故事來(lái)說(shuō)明。我認(rèn)識(shí)一個(gè)名叫山田的日本老人。山田先生曾經(jīng)是日本伊奈公司一個(gè)廠長(zhǎng)。他在大學(xué)里讀的是無(wú)機(jī)化學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后就在伊奈上班。先從工人干起，一直做到一個(gè)分廠的廠長(zhǎng)。他退休之后，被國(guó)內(nèi)的一家陶瓷企業(yè)聘請(qǐng)為咨詢顧問(wèn)，幫助輔導(dǎo)5S/TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）。雖然山田先生讀的不是財(cái)會(huì)專業(yè)，也沒(méi)有在企業(yè)里做過(guò)會(huì)計(jì)工作，但是他竟然能夠指導(dǎo)那家陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做標(biāo)準(zhǔn)成本。
　　為什么美國(guó)、日本企業(yè)的效率會(huì)這么高，競(jìng)爭(zhēng)里會(huì)這么強(qiáng)
　　管理會(huì)計(jì)的課我們必須補(bǔ)上。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)已經(jīng)在做6西格瑪、精益生產(chǎn)、平衡計(jì)分卡等時(shí)髦的東西了，很多企業(yè)用上了ERP。但是我想告訴大家的是：管理會(huì)計(jì)的課不補(bǔ)上，那些時(shí)髦的東西都是做不好的，只會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢，事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
　　會(huì)計(jì)曾經(jīng)被稱為“數(shù)豆先生”，意思就是專門處理枯燥的數(shù)字。但是，在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)被賦予了更具有挑戰(zhàn)性的職責(zé)，那就是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。這就需要財(cái)會(huì)人員擁有更廣闊的視野和更全面的知識(shí)體系。我希望今天的講座能給大家?guī)?lái)一些有價(jià)值的東西。