CMA已經(jīng)毫無爭議地成為當(dāng)下最火熱的管理會計認(rèn)證！
CMA來自美國管理會計師協(xié)會（IMA協(xié)會），于09年由國家外專局引進(jìn)，同時得到國資委和財政部的大力推崇。各部委多次下發(fā)紅頭文件要求下屬央企的財務(wù)人員進(jìn)行CMA學(xué)習(xí)及認(rèn)證。
在我最迷茫的期間，我曾遇見了一位財務(wù)前輩，他告訴我“我從一個普通財務(wù)人員到一個年薪三十萬的財務(wù)經(jīng)理，你需要的能力是什么？優(yōu)秀的工作能力是一方面，這個需要你自己長期的積累和不斷學(xué)習(xí)，而另一個方面，是目前也是你最需要的——認(rèn)準(zhǔn)自己，找準(zhǔn)方向”。
*9課：保持謙卑
“當(dāng)我開始找工作時，我覺得這輕松程度，簡直就是如同一塊等著我去吃的美味蛋糕。
我有一個好的學(xué)歷，我在行業(yè)里有8年的經(jīng)驗，還有一個難以置信的相信自己能成功的開放心態(tài)。
投了好幾封簡歷之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來事情并不如我所想的那么順利。
時代在進(jìn)步，每個人都在拼了命的工作和不斷考證，而且目前財務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用會替代大部分的財務(wù)會計，以及未來形式化的——機器代替，如果我不做任何的進(jìn)步，可能就算進(jìn)了一家好企業(yè)，也會出現(xiàn)在下一批的裁員名單里。
所以，我不能以自己有了8年的工作經(jīng)驗，就妄自驕傲，而要保持時刻的謙卑。
第二課：“進(jìn)修課”
作為財會人來說，我們不但要憑借自己扎扎實實的功底，贏得了一線的認(rèn)同，證明自己的價值，方向?qū)︻^、策略正確，以及最重要的需要有拓寬自己知識面、及時更新自己的知識庫，要熟悉現(xiàn)代的管理工具和框架，并結(jié)合實務(wù)靈活應(yīng)用。
履行財務(wù)崗位職責(zé)是我們的必修課，但也要將風(fēng)險管理，以及如何實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字與企業(yè)管理如何結(jié)合的更緊密都是我們的一個“其他”責(zé)任，要堅持自己的一個“進(jìn)修課”，讓自己的更加有價值。
我知道一個神奇的例故事一個神奇的故事，也是一個現(xiàn)實的例子。Benjamin R.Mulling先生在他28歲時就出任TENTE Casters的公司CFO，因為前CFO的離職，他成為了代理CFO，他有CPA資格，可以做審計、稅收、財報方面的工作，但這和管理公司的財務(wù)部門是兩回事。為此，他抓緊時間考取了CMA（美國注冊管理會計師）證書。也正因為此，他開始長期在IMA擔(dān)任兼職工作，這是他成功的故事，也是我的故事的開始，在他的影響下，我去高頓，報了一個CMA（美國管理會計）面授班（至于微博有相關(guān)朋友問我，為什么選擇高頓而不是其他...我只能說看過小安老師的直播，完全被吸粉了！
第三課：成為一個CFO的所具備的能力
我們會計時常被人認(rèn)為是告訴別人該做什么，而自己就躲在辦公室里，什么也不做。而我想說的是，我想做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止躲在辦公室內(nèi)，去告訴大家做什么，我想去[*{c}*]大家，去做一個CFO，我們要走出辦公室，成為領(lǐng)導(dǎo)！
回顧自己的職業(yè)生涯，前輩告訴我，我應(yīng)該永遠(yuǎn)記到三點：
一、熱情，對自己所做的事充滿熱情，足夠投入，相信你能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)；
二、未來不是隨隨便便就會發(fā)生的，而是要努力讓它去成為現(xiàn)實（Your future does not just happen）;
三、盡快獲得盡可能多的經(jīng)驗，而且越廣越好。
他應(yīng)用一項調(diào)查說，要成為合格的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的能力依次包括：財務(wù)計劃和分析、溝通和影響、商業(yè)知識、理解商業(yè)風(fēng)險、人力資源管理、對行業(yè)的洞見、從容應(yīng)對變革、戰(zhàn)略技能等等。“最最重要的一點呢，就是成為CEO的合作伙伴，給他提供有價值的建議。和CEO的關(guān)系中，90%的因素就是信任。”
從另一個維度來說，CFO應(yīng)該具備六個“C”：信任（Conviction）,即成為可信的領(lǐng)導(dǎo)；Character，要堅持職業(yè)操守；Care，關(guān)注公司里面的人，因為人是最重要的資產(chǎn)；Courage，勇于擔(dān)當(dāng)；Composure，沉著鎮(zhèn)定；Competence，包括軟技能和硬技能。
結(jié)合自身的切身經(jīng)歷，我把CFO路線圖劃分為十一步：
懂得基本的財務(wù)知識、懂得戰(zhàn)略和商業(yè)知識、洞見與分析、風(fēng)險管理（這可能是最難的。我們個人可能是厭惡風(fēng)險的，但是公司必須要能承擔(dān)一定的風(fēng)險）、推動交易（合并分立等等）、接近股東等利益相關(guān)方、聚焦重要的管理技能、應(yīng)對全球范圍內(nèi)的監(jiān)管變化、和業(yè)內(nèi)人士和CEO保持連線、放眼全球開拓自己的足跡、勤學(xué)不?。ㄔ诠局杏肋h(yuǎn)有別人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成長）。
這是我的故事，也是我對于未來的一個憧憬，我堅持我的選擇，堅持我的道路，我要告別從前一字不變的工作，告別煩躁無味的生活，我要走出辦公室，去做一個領(lǐng)導(dǎo)者！
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