2017年2月26日，由高頓財經(jīng)主辦的第39期“500強管理會計實踐沙龍”在高頓財經(jīng)總部隆重舉行，現(xiàn)場座無虛席，氣氛熱烈，所有來賓也對活動給予了高度評價。
吳總首先對味千拉面的發(fā)展歷史和傳奇故事進行了介紹回顧，之后闡述了味千上市的主要推動因素，以及味千上市之后的煩惱。上市前10年，開店120家
上市后不到2年，開新店195家，而這些數(shù)字的背后又有著怎樣不為人知的秘密，吳總也一一為大家揭曉。對于嚴重虧損的門店，吳總也對拉面女王進行了專業(yè)上的財務(wù)分析，作為管理會計師，也從財務(wù)角度給出了合理的建議。
從本量利分析角度開始，吳總就固定成本與變動成本等關(guān)鍵要素對于虧損門店給出了實質(zhì)性評價和解決方案。同時吳總認為虧損門店的決策處理也離不開其他業(yè)務(wù)、市場等部門的工作。他提出餐飲行業(yè)的兩個特殊財務(wù)指標，同店增長率和每平方米營業(yè)額，也向大家解釋了這兩個指標是怎樣反映和影響餐飲行業(yè)的發(fā)展。
整場活動氣氛熱烈，獲得很多的贊賞。中國管理會計校友會資深會員徐先生作為一家500強企業(yè)的財務(wù)高管，他表示，吳越先生講的內(nèi)容由淺入深、通俗易懂，演講風格也很風趣幽默，對他的啟發(fā)也非常大，他認為不僅是餐飲企業(yè)還是其他行業(yè)，我們的財務(wù)人員都需要了解管理會計的知識，非財務(wù)人員也必須充分了解相關(guān)內(nèi)容，這樣有便于財務(wù)與業(yè)務(wù)、采購等部門更好的進行合理溝通。同時，我們的財務(wù)人員也要用管理會計的相關(guān)知識更好的為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策；而另一位特地從蘇州趕過來參加我們活動的孟先生則表示，我們的500強管理會計實踐沙龍真的是為財務(wù)人士提供了一個很好的交流學習平臺，一方面真正實現(xiàn)了財務(wù)與非財務(wù)的融合，另一方面從財會出發(fā)，能帶動管理會計在全國的發(fā)展和影響，能讓更多的企業(yè)了解管理會計是真正創(chuàng)造價值的。
同時，我們本場活動還進行了小組討論環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了嘉賓與學員一對一進行討論互動?，F(xiàn)場氣氛熱烈，大家都紛紛表達自己的觀點見解，也進行了激烈的討論，之后每個小組總結(jié)了自己組內(nèi)的意見，大家集思廣益讓問題的解決方案變得精彩紛呈，案例分享中吳總也耐心的引導每一位來賓進行深度思考，并給予每一位來賓專業(yè)的問題解答，真正從思路到方法上進行指導，更好的提升我們財務(wù)人士的專業(yè)素質(zhì)。
嘉賓分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，作為中國管理會計校友會秘書長Kate也給在場來賓介紹了校友會的由來和宗旨，“化圈子為力量，順時勢造[**]”是校友會的口號。中國管理會計校友會是為幫助中國管理會計從業(yè)人員從實現(xiàn)理論到實踐的轉(zhuǎn)型而搭建的交流學習開放型平臺。我們也開展了像CPE、學習資源、社交活動、獵頭服務(wù)等多功能特色版塊，致力于推動中國管理會計人才事業(yè)的發(fā)展，滿足中國企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理需求?；顒咏Y(jié)束之后，也獲得了來賓的一致好評，很多人也紛紛加入了校友會的組織，希望在這里收獲更優(yōu)質(zhì)的財經(jīng)社交圈和終身財經(jīng)職業(yè)發(fā)展。
