今天，在高頓小編微信里一個會計群“炸鍋”了。仔細一看，原來是剛?cè)胄械男嬏岢隽艘粋€問提：“萌新想問問各位前輩，究竟什么是管理會計？”
大家你一眼，我一語，有人說：“管理會計就是個政策，希望財務(wù)部和公司其他部門打好交道，不要埋頭死做賬。”有人則認為：“管理會計是財務(wù)的升級版，比如財務(wù)總監(jiān)就得懂管理會計。”……眾說紛紜，但依舊沒讓小會計明白管理會計的真正含義。
這讓小編發(fā)現(xiàn)，原來大家對“管理會計”僅僅只有一個很模糊的認識，而國家財政部對“管理會計”的重視程度卻比廣大會計從業(yè)者要大得多。
2014年10月，中國國家財政部就出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，首次展現(xiàn)對管理會計的重視；2016年6月財政部印發(fā)《管理會計基本指引》，同年10月又印發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將管理會計概念提升至國家戰(zhàn)略層面。
如果到了這個時候，我們的會計從業(yè)人員還是不清楚管理會計的真正意義，那么“金飯碗”是真的可能會“碎”哦。為了讓更多的小伙伴可以斷穩(wěn)“財務(wù)”這碗飯，小編特意根據(jù)財政部印發(fā)《管理會計基本指引》中的相關(guān)內(nèi)容，對“管理會計”的問題作出解釋。
什么是管理會計？通俗地解釋，在管理會計的核心理念是價值的創(chuàng)造與維護，所以它包含了成本會計和管理控制這兩大部分內(nèi)容。簡單來說，管理會計的任務(wù)是：解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。所以我們認為，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
既然我們賦予了“管理會計”這么高的期望，那么對企業(yè)來說，管理會計應該如何開展工作呢？
首先，管理會計的應用應以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
新經(jīng)濟時代下，財務(wù)人員將從圍繞數(shù)字打轉(zhuǎn)，到以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，開展全新的工作，掌握更多硬技能，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。
簡單來說，會計不再只是會計，而是從后臺人員轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_人員。比如航天機電的總會計吳雁女士就對其財務(wù)團隊提出了“每月出具一份包含政策信息、行業(yè)內(nèi)大公司的財報披露、業(yè)界點評、對標公司情況等內(nèi)容的光伏產(chǎn)業(yè)信息報告，并且預判產(chǎn)業(yè)走勢。”
吳雁表示：“我們是財務(wù)，總能比業(yè)務(wù)人員看到更多數(shù)字背后的問題。雖然一開始，團隊財務(wù)人員做下這份報告是比較吃力的，但時間久了之后他們就越做越好了?，F(xiàn)在集團領(lǐng)導層做決策時，也非常看重這份報告。這就是能體現(xiàn)我們財務(wù)人員新價值的方式之一。”
其次，管理會計應嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。
管理會計不該只是紙上談兵，只有真正將這份工作落在實處，它才能發(fā)揮*5功效。要知道，沒有深入一線的財務(wù)分析都是浮在事實之上的，通篇理論其實都只是泡沫，輕輕一戳便就破滅了。
聯(lián)華林德CFO鐘明佑先生深諳此理，在企業(yè)極力推行管理會計，大刀闊斧透過更深度的客戶盈利分析，工廠端存貨進耗存分析，個別產(chǎn)品獲利分析等，發(fā)現(xiàn)了公司存在管道氣泄漏，因此造成特定客戶或產(chǎn)品虧損經(jīng)營，產(chǎn)品報價的成本計算錯誤等問題，最終通過與業(yè)務(wù)部門的同事協(xié)商，及時解決止損。
因此作為財務(wù)人員，我們一定要與制造部門形成正向關(guān)系，要去了解他們的生產(chǎn)工藝，這樣才能制作出最適合的ERP系統(tǒng)，設(shè)計最恰當?shù)墓?、做出出色的成本分析?br>
再者，管理會計的應用應與單位應用環(huán)境和自身特征相適應。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
一招鮮吃遍天下的時代已經(jīng)過去了，“特制化”成了新型財務(wù)必備的技能。舉個例子來說，對財務(wù)報表而言，最主要的就是三張表：現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表。而這三張表對企業(yè)的重要程度，其實取決于財務(wù)人員特別是CFO或財務(wù)總監(jiān)對業(yè)務(wù)的了解程度，以及對領(lǐng)導層關(guān)注重點的理解。
比如一家初創(chuàng)公司，*9年領(lǐng)導層肯定會注重規(guī)模增長，因此，他們希望看到企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)是多少，資本支出進度，潛在風險等；第二年他們可能會更關(guān)注產(chǎn)品的不良率是多少，從原料到生產(chǎn)到銷售整個業(yè)務(wù)流是否合理，工單管理、ERP的設(shè)計等等。
可見，領(lǐng)導層的偏好都是跟著公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)走的，那么就可以在編制財務(wù)報表時在三張表中有所側(cè)重，更有效率地用數(shù)字講述那些領(lǐng)導層更關(guān)心的內(nèi)容。
這就是我們所說的企業(yè)環(huán)境與企業(yè)財務(wù)之間的適配。
最后，管理會計應權(quán)衡實施成本和預期效益，有能力解決各種企業(yè)發(fā)展中的突發(fā)狀況。
CIMA英國皇家特許管理會計師公會會長AndrewMisk在接受媒體訪問時表示，“在快速發(fā)展下，我們必須更加慎重地考慮各種條件的制約，如環(huán)境問題、能源、人才，以及各方面成本。我們真的有必要做這些項目嗎？我們有足夠的時間和資源嗎？我們有那么多員工配備嗎？我們有很強的抵抗風險的能力嗎……在我看來，一旦開始做決策，管理會計師所需具備的分析和控制能力是極強的。未來的管理會計，應更有能力解決各種企業(yè)發(fā)展時出現(xiàn)的突發(fā)狀況。”
看來，想要成為一名管理會計并不簡單，但相信通過我們不斷的自我要求和努力，總會達成自己的期望。下面小編就來為大家支幾個招，助你早日成為一名優(yōu)秀的管理會計。
如何成為一名優(yōu)秀的管理會計
1、深入一線，向外走
經(jīng)營問題如何解決，只能回到經(jīng)營狀況本身來看。財務(wù)人員不妨多走出辦公室，沉浸在業(yè)務(wù)部門團隊，不少公司提出了“BusinessPartner”的概念，這正是鍛煉財務(wù)人員走向基層的好機會。只有當我們愿意去了解生產(chǎn)過程的時候，財務(wù)分析才是真正有用的。不然財務(wù)是沒有辦法幫助管理層去做一些有價值的決策的。
2、加強能力，向前走
新時代發(fā)展下的會計不能再把視角局限在簡單的核算和報表上，而要考慮更多方面的內(nèi)容，在財務(wù)各個崗位中，都分了三個層面的工作技能。*9個層面，了解與本崗位基本要求直接相關(guān)的業(yè)務(wù)；第二個層面，了解本崗位本職能需要縱深發(fā)展的業(yè)務(wù)；第三個層面，了解與崗位無直接關(guān)聯(lián)，但卻對個人發(fā)展很有幫助的業(yè)務(wù)。如果能夠精進這些能力，相信成為管理會計指日可待。
3、學習交流，快步走
不同以往，財務(wù)人內(nèi)向的性格并不能幫助其在職場上獲得更多加分。管理會計是一個大且深的概念，群策群力總好過單打獨斗，所以尋找到一個合適的財務(wù)交流圈也是至關(guān)中重要的。在學習和交流中，大家一起走，才能在管理會計的道路上，把步子越邁越大！
▎本文作者杜智穎，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。
