今天，在高頓小編微信里一個(gè)會(huì)計(jì)群“炸鍋”了。仔細(xì)一看，原來(lái)是剛?cè)胄械男?huì)計(jì)提出了一個(gè)問(wèn)提：“萌新想問(wèn)問(wèn)各位前輩，究竟什么是管理會(huì)計(jì)？”
 
　　大家你一眼，我一語(yǔ)，有人說(shuō)：“管理會(huì)計(jì)就是個(gè)政策，希望財(cái)務(wù)部和公司其他部門(mén)打好交道，不要埋頭死做賬。”有人則認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的升級(jí)版，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)就得懂管理會(huì)計(jì)。”……眾說(shuō)紛紜，但依舊沒(méi)讓小會(huì)計(jì)明白管理會(huì)計(jì)的真正含義。
 
　　這讓小編發(fā)現(xiàn)，原來(lái)大家對(duì)“管理會(huì)計(jì)”僅僅只有一個(gè)很模糊的認(rèn)識(shí)，而國(guó)家財(cái)政部對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的重視程度卻比廣大會(huì)計(jì)從業(yè)者要大得多。
 
　　2014年10月，中國(guó)國(guó)家財(cái)政部就出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次展現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視；2016年6月財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，同年10月又印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將管理會(huì)計(jì)概念提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。
 
　　如果到了這個(gè)時(shí)候，我們的會(huì)計(jì)從業(yè)人員還是不清楚管理會(huì)計(jì)的真正意義，那么“金飯碗”是真的可能會(huì)“碎”哦。為了讓更多的小伙伴可以斷穩(wěn)“財(cái)務(wù)”這碗飯，小編特意根據(jù)財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的問(wèn)題作出解釋。
 管理會(huì)計(jì)技能
　　關(guān)于管理會(huì)計(jì)你要知道：
 
　　什么是管理會(huì)計(jì)？通俗地解釋，在管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)，所以它包含了成本會(huì)計(jì)和管理控制這兩大部分內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是：解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。所以我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
 
　　既然我們賦予了“管理會(huì)計(jì)”這么高的期望，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何開(kāi)展工作呢？
 
　　首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 
　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員將從圍繞數(shù)字打轉(zhuǎn)，到以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，開(kāi)展全新的工作，掌握更多硬技能，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
 
　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)不再只是會(huì)計(jì)，而是從后臺(tái)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_(tái)人員。比如航天機(jī)電的總會(huì)計(jì)吳雁女士就對(duì)其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了“每月出具一份包含政策信息、行業(yè)內(nèi)大公司的財(cái)報(bào)披露、業(yè)界點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)公司情況等內(nèi)容的光伏產(chǎn)業(yè)信息報(bào)告，并且預(yù)判產(chǎn)業(yè)走勢(shì)。”
 
　　吳雁表示：“我們是財(cái)務(wù)，總能比業(yè)務(wù)人員看到更多數(shù)字背后的問(wèn)題。雖然一開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員做下這份報(bào)告是比較吃力的，但時(shí)間久了之后他們就越做越好了?，F(xiàn)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層做決策時(shí)，也非?？粗剡@份報(bào)告。這就是能體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員新價(jià)值的方式之一。”
 
　　其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。
 
　　管理會(huì)計(jì)不該只是紙上談兵，只有真正將這份工作落在實(shí)處，它才能發(fā)揮*5功效。要知道，沒(méi)有深入一線的財(cái)務(wù)分析都是浮在事實(shí)之上的，通篇理論其實(shí)都只是泡沫，輕輕一戳便就破滅了。
 
　　聯(lián)華林德CFO鐘明佑先生深諳此理，在企業(yè)極力推行管理會(huì)計(jì)，大刀闊斧透過(guò)更深度的客戶盈利分析，工廠端存貨進(jìn)耗存分析，個(gè)別產(chǎn)品獲利分析等，發(fā)現(xiàn)了公司存在管道氣泄漏，因此造成特定客戶或產(chǎn)品虧損經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品報(bào)價(jià)的成本計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，最終通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的同事協(xié)商，及時(shí)解決止損。
 
　　因此作為財(cái)務(wù)人員，我們一定要與制造部門(mén)形成正向關(guān)系，要去了解他們的生產(chǎn)工藝，這樣才能制作出最適合的ERP系統(tǒng)，設(shè)計(jì)最恰當(dāng)?shù)墓?、做出出色的成本分析?br> 
　　再者，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。
 
　　一招鮮吃遍天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，“特制化”成了新型財(cái)務(wù)必備的技能。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表而言，最主要的就是三張表：現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。而這三張表對(duì)企業(yè)的重要程度，其實(shí)取決于財(cái)務(wù)人員特別是CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注重點(diǎn)的理解。
 
　　比如一家初創(chuàng)公司，*9年領(lǐng)導(dǎo)層肯定會(huì)注重規(guī)模增長(zhǎng)，因此，他們希望看到企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)是多少，資本支出進(jìn)度，潛在風(fēng)險(xiǎn)等；第二年他們可能會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品的不良率是多少，從原料到生產(chǎn)到銷售整個(gè)業(yè)務(wù)流是否合理，工單管理、ERP的設(shè)計(jì)等等。
 
　　可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層的偏好都是跟著公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)走的，那么就可以在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)在三張表中有所側(cè)重，更有效率地用數(shù)字講述那些領(lǐng)導(dǎo)層更關(guān)心的內(nèi)容。
 
　　這就是我們所說(shuō)的企業(yè)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的適配。
 
　　最后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，有能力解決各種企業(yè)發(fā)展中的突發(fā)狀況。
 
　　CIMA英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)長(zhǎng)AndrewMisk在接受媒體訪問(wèn)時(shí)表示，“在快速發(fā)展下，我們必須更加慎重地考慮各種條件的制約，如環(huán)境問(wèn)題、能源、人才，以及各方面成本。我們真的有必要做這些項(xiàng)目嗎？我們有足夠的時(shí)間和資源嗎？我們有那么多員工配備嗎？我們有很強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力嗎……在我看來(lái)，一旦開(kāi)始做決策，管理會(huì)計(jì)師所需具備的分析和控制能力是極強(qiáng)的。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)更有能力解決各種企業(yè)發(fā)展時(shí)出現(xiàn)的突發(fā)狀況。”
 
　　看來(lái)，想要成為一名管理會(huì)計(jì)并不簡(jiǎn)單，但相信通過(guò)我們不斷的自我要求和努力，總會(huì)達(dá)成自己的期望。下面小編就來(lái)為大家支幾個(gè)招，助你早日成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)。
 
　　如何成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)
 
　　1、深入一線，向外走
 
　　經(jīng)營(yíng)問(wèn)題如何解決，只能回到經(jīng)營(yíng)狀況本身來(lái)看。財(cái)務(wù)人員不妨多走出辦公室，沉浸在業(yè)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)，不少公司提出了“BusinessPartner”的概念，這正是鍛煉財(cái)務(wù)人員走向基層的好機(jī)會(huì)。只有當(dāng)我們?cè)敢馊チ私馍a(chǎn)過(guò)程的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析才是真正有用的。不然財(cái)務(wù)是沒(méi)有辦法幫助管理層去做一些有價(jià)值的決策的。
 
　　2、加強(qiáng)能力，向前走
 
　　新時(shí)代發(fā)展下的會(huì)計(jì)不能再把視角局限在簡(jiǎn)單的核算和報(bào)表上，而要考慮更多方面的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)各個(gè)崗位中，都分了三個(gè)層面的工作技能。*9個(gè)層面，了解與本崗位基本要求直接相關(guān)的業(yè)務(wù)；第二個(gè)層面，了解本崗位本職能需要縱深發(fā)展的業(yè)務(wù)；第三個(gè)層面，了解與崗位無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但卻對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助的業(yè)務(wù)。如果能夠精進(jìn)這些能力，相信成為管理會(huì)計(jì)指日可待。
 
　　3、學(xué)習(xí)交流，快步走
 
　　不同以往，財(cái)務(wù)人內(nèi)向的性格并不能幫助其在職場(chǎng)上獲得更多加分。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)大且深的概念，群策群力總好過(guò)單打獨(dú)斗，所以尋找到一個(gè)合適的財(cái)務(wù)交流圈也是至關(guān)中重要的。在學(xué)習(xí)和交流中，大家一起走，才能在管理會(huì)計(jì)的道路上，把步子越邁越大！
 
　　▎本文作者杜智穎，來(lái)源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源高頓。