一個企業(yè)經(jīng)營管理體系如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵成功因素進行分析，如企業(yè)經(jīng)營管理整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)經(jīng)營管理體系有以下重要意義：
1、由于企業(yè)經(jīng)營管理確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)經(jīng)營管理體系的各級人員都能夠知曉企業(yè)經(jīng)營管理體系的共同目標，進而可以增強企業(yè)經(jīng)營管理的凝聚力和向心力。
2、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值*5化。
3、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了企業(yè)經(jīng)營管理的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)經(jīng)營管理體系可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)經(jīng)營管理改進決策方法，提高風險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理的持久競爭力。
如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)經(jīng)營管理的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)經(jīng)營管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)經(jīng)營管理具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責描述、匯報關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。
通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，我們能將您經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來，能幫助您的企業(yè)經(jīng)營管理體系進一步明晰以下問題：
公司的核心優(yōu)勢是什么，既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?
公司的劣勢是什么，發(fā)展瓶頸是什么?
未來一定時期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標是什么?
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司所需要的核心能力和資源是什么?
為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做?
當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：
是不是“走出去”，如何“走出去”?
是不是進行股權(quán)多元化改制，如何改制?
是不是將上市提上日程，如何實現(xiàn)上市?
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的愿景和預(yù)期的目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關(guān)系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。
企業(yè)經(jīng)營管理只有規(guī)范出科學的戰(zhàn)略管理，才能幫助企業(yè)經(jīng)營管理清晰的了解自身情況，以促進其在經(jīng)濟市場中快速發(fā)展。通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，我們能協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理制定出未來一定時期內(nèi)的《企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，包括企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營管理資源分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、具體實施措施等，能確保所制定的《企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》方向正確、目標可行、措施得當、步驟清晰!
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