企業(yè)適時(shí)改革戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)發(fā)展的不同階段需要有不同的戰(zhàn)略管理體系。“1940年，憑借賣熱狗起家的麥當(dāng)勞生意興隆，麥?zhǔn)闲值芤矑甑搅?9桶金。但是，麥?zhǔn)闲值懿]有完全復(fù)制他們的*9個(gè)店，而是在產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)、宣傳方面均做了改進(jìn)，從而順利實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)業(yè)型向品牌型的轉(zhuǎn)型。麥當(dāng)勞發(fā)達(dá)之后，不僅顧客盈門，而且效仿者更是日益增多。麥當(dāng)勞感受到了來自于同行越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，借由“快速低價(jià)”的理念，麥當(dāng)勞成功地將汽車餐廳的定位移植到了以家庭消費(fèi)為主的定位上，即由汽車駕駛員消費(fèi)者到家庭消費(fèi)者，由汽車餐廳到家庭型顧客，由單個(gè)消費(fèi)者到家庭消費(fèi)者。麥當(dāng)勞1948年第二次轉(zhuǎn)型后，就具備了大規(guī)模擴(kuò)張的能力。如果不適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者。但問題是，企業(yè)必須要有相應(yīng)的人去執(zhí)行。麥?zhǔn)闲值茱@然不愿意也不適合去開拓市場(chǎng)，幸運(yùn)的是，雷·克洛克接替了麥?zhǔn)闲值?，從而保證了麥當(dāng)勞品牌的長期發(fā)展。”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)于自身的戰(zhàn)略管理體系需要做出適當(dāng)?shù)母纳啤?/div>