企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系產(chǎn)生與形成有著深刻的歷史根源,其演進(jìn)和形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段。
　　(一)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段
　　20世紀(jì)初,計(jì)劃與控制管理制度開始出現(xiàn)?？茖W(xué)管理創(chuàng)始人泰羅強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作,挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。法約爾提出,計(jì)劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段,財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段。這種管理制度的重點(diǎn)在于對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和偏差的控制。
　　(二)籌資財(cái)務(wù)管理階段
　　20世紀(jì)初,西方國家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,急需大量資金作為發(fā)展保證,缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)矛盾,企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)管理職能,即籌資的職能。在這一階段中,財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。
　　(三)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段
　　經(jīng)歷20世紀(jì)30年代初的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇,西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到,要在市場競爭中維持企業(yè)的生存和發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學(xué)的方法,控制、管理、使用好資金。為此,很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制,如實(shí)行預(yù)算管理,控制固定資金和流動(dòng)資金的使用,保持企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支平衡;強(qiáng)化成本意識(shí)等,力圖通過嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制,提高資金使用效果,在競爭中取勝。在這一時(shí)期,公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被看成公司財(cái)務(wù)管理的重要問題,與資金籌措有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位,這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理便進(jìn)入了內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段。
　　(四)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段
　　第二次世界大戰(zhàn)以后,世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重大變化,資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)生,加之嚴(yán)重的通貨膨脹和石油危機(jī),市場競爭更加激烈,西方企業(yè)經(jīng)營困難重重,資金運(yùn)用日趨復(fù)雜。面對這種形勢,企業(yè)經(jīng)營者逐漸認(rèn)識(shí)到,如不采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,即使采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)經(jīng)營效果,這種成果也難以保持和擴(kuò)大。他們深切地認(rèn)識(shí)到必須使企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化的需要。這就促使西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理又從內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段轉(zhuǎn)化。
　　這一階段的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的核心,財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)中從上到下得到了加強(qiáng)。價(jià)值分析、量本利分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等被廣泛引入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理,在全面預(yù)算控制、提高投資效果、加速資金周轉(zhuǎn)等方面起到了很好的作用。
　　(五)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系階段
　　從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以看出,財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展,成果顯著。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的廣泛推行,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的條件下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要,無論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo),對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高,從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理的新階段,都是歷史和邏輯的必然。
　　因此,自20世紀(jì)80年代開始,人們開始嘗試把戰(zhàn)略管理因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中,從而將其逐步推向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系會(huì)計(jì)的新階段。特別是20世紀(jì)80年代初,英國學(xué)者西蒙茲提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系會(huì)計(jì)”的概念,他指出,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“提供與分析企業(yè)及其主要對手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理”。一些西方國家已將戰(zhàn)略管理體系財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理,構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營能力,取得競爭優(yōu)勢的有力武器。
　　把戰(zhàn)略管理體系因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系,發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系會(huì)計(jì),是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)邏輯的擴(kuò)展。

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