管理會計報告即企業(yè)的內(nèi)部管理報告與分析體系。它是企業(yè)基于應用預算管理、成本管理等管理會計方法所獲得的信息數(shù)據(jù),經(jīng)過分析和加工后,以報告的形式呈現(xiàn),為董事會、管理層和其他員工所使用的決策支持信息。
  從某種程度上說,管理會計報告可以說是管理會計各類方法應用的最終結(jié)果。通過管理會計報告,企業(yè)可以打通所有的管理會計信息,并通過對這些信息的挖掘和分析,以財務的結(jié)果來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務上存在的問題。
  任何企業(yè)都可以編制管理會計報告。然而,在中國企業(yè)中,目前能獨立并系統(tǒng)地編制管理會計報告的企業(yè)卻并不太多。在管理會計的四大方法體系中,中國企業(yè)對管理會計報告的應用或許是最弱的。這主要是基于兩方面原因。一方面,理論界對管理會計報告的關(guān)注和研究極少;另一方面,多數(shù)企業(yè)尚未開始編制管理會計報告,而在編制管理會計報告的企業(yè)中,多數(shù)報告并未真正起到指導決策的意義。對于管理層而言,他們所看到的信息或許并不是他們所需要的。如何從戰(zhàn)略的角度探索企業(yè)決策支持信息的完美方案,是中國企業(yè)能否打破管理會計應用瓶頸的關(guān)鍵一環(huán)。
  應用的兩個層級
  就當前情況而言,中國企業(yè)對管理會計報告的應用可依深度分為兩個層級。
  近年來,隨著全面預算管理等現(xiàn)代管理工具的應用,一些企業(yè)逐漸認識到事前和事中信息的價值,逐漸認識到企業(yè)不僅需要關(guān)注財務信息,還應該跳出財務的范疇,關(guān)注企業(yè)的整體運營數(shù)據(jù)。這個時候,部分企業(yè)開始編制管理會計報告,如預算分析報告、運營情況報告等。不過,這個階段企業(yè)所編制的管理會計報告,基本還是以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部為主。
  同時,隨著市場競爭的日趨激烈、戰(zhàn)略管理的興起,一些“先行”的公司在對管理會計的應用中,逐步跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇,開始在管理會計報告中關(guān)注市場環(huán)境、競爭對手情況、宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈等,編制出戰(zhàn)略管理會計報告體系,比較典型的如華潤集團、海爾集團、神華集團等。這些標桿公司的應用在現(xiàn)今環(huán)境下具有極大的借鑒意義,企業(yè)可以從研究和分析這些企業(yè)的應用路徑開始,找到適合自身的管理會計報告應用解決方案。
  海爾的管理報告創(chuàng)新
  2005 年,海爾集團開始推行“人單合一”雙贏模式,即員工從用戶需求出發(fā),積極抓住市場機會的新商業(yè)模式。“人單合一”雙贏模式的核心是經(jīng)營人,海爾以經(jīng)營人為主體進行核算,把傳統(tǒng)的企業(yè)財務報表轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營體中每位員工的“三張表”(戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表),形成一個事前損益算贏,事中日清關(guān)差,事后人單酬兌現(xiàn)的邏輯體系,員工根據(jù)三張表確定目標,衡量損益,持續(xù)提升,自主經(jīng)營。
  同時,基于為決策提供有力支持的需要,海爾還利用HYPERION 多維數(shù)據(jù)平臺,在系統(tǒng)中創(chuàng)建了經(jīng)營月報的應用,對資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表預算,實際上市公司報表、應收報表、資金表、費用表、KPI 報表以及合資公司報表,實現(xiàn)了從法人公司的會計報表--> 產(chǎn)品事業(yè)部報表--> 集團合并報表的抵銷合并歸集,將數(shù)據(jù)從財務報表口徑轉(zhuǎn)為了經(jīng)營管理口徑。
  集團領導層可以通過WA 駕駛艙直接查看展示的合并報表最終結(jié)果,并作為集團經(jīng)營報告分析的數(shù)據(jù)來源。產(chǎn)品事業(yè)部層面則可以在WA 駕駛艙和PLANNING 表單中查看。既可以查看合并的最終結(jié)果,也可以沿某個費用合并的路徑追溯。合并報表編制人則可以通過數(shù)據(jù)校驗表進行數(shù)據(jù)的邏輯核對。

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