什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著什么角色？
什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著什么角色？以上兩個(gè)問題，如果你也想了解的話，接下來跟隨小編一起來做個(gè)了解~
什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著什么角色？
一、什么是管理會(huì)計(jì)？
管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)師證書，是中國財(cái)經(jīng)領(lǐng)域唯一的管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書。
管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證，簡稱管理會(huì)計(jì)師證書，英文名:Management Accountant，簡稱：MAT,是由財(cái)政部直屬單位-中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，是中國管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書。初級(jí)證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級(jí)證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者。學(xué)員在接受相應(yīng)培訓(xùn)、參加并通過由中總協(xié)主持的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試后，可取得相應(yīng)級(jí)別管理會(huì)計(jì)師證書。
什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著什么角色？
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著什么角色？
管理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績、適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
管理會(huì)計(jì)的重要作用：
1.提供管理信息
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這樣，企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)可以采用多種技術(shù)方法對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
2.參與管理決策
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心，決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。
管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。
3.實(shí)行績效考核
為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。
在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
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