所謂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值*5化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運行軌跡。事實表明，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否，不僅關(guān)系著企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉(zhuǎn)的高效率性，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。
　　企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展體系的規(guī)劃，需要考慮不同方面的影響因素。一般企業(yè)制定出的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需要符合如下的標(biāo)準(zhǔn)。是否與自身的企業(yè)文化相符，離開了企業(yè)文化的制度就沒有生命力了。與企業(yè)財務(wù)管理資源相適應(yīng)，制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段相適應(yīng)，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務(wù)，相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對不同的問題。“在日常生產(chǎn)中，蒙牛積極踐行低碳環(huán)保理念，推行企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，將低碳技術(shù)植入企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。從牧場建設(shè)、奶牛建設(shè)、奶牛養(yǎng)殖、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流包裝到綠色消費觀念的引導(dǎo)，蒙牛不斷努力將綠色貫穿了整個產(chǎn)業(yè)鏈條。”。
　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃需要符合自身的發(fā)展需求，進而使其能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的不斷發(fā)展。那么規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要考慮哪些因素呢?
　　一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展--企業(yè)自身的企業(yè)文化
　　制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。例如強調(diào)“奉獻”的企業(yè)里，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制度就應(yīng)該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導(dǎo)公的內(nèi)容;強調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導(dǎo)團隊凝聚的內(nèi)容;強調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對固步自封，打擊過份經(jīng)驗主義，而包容某些失敗，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容……反過來講離開了企業(yè)文化的制度就沒有生命力了。
　　二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展--與企業(yè)資源的適應(yīng)性
　　制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當(dāng)企業(yè)處于人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業(yè)做事?而在人才充沛的時間，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展就要考慮到對人的綜合要求——現(xiàn)在是要質(zhì)的時期了。
 
　　三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展--與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性
　　在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務(wù)，相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業(yè)在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務(wù)。例如在成長階段的企業(yè)中大多強調(diào)銷售，這時的制度應(yīng)該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應(yīng)該包容;而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調(diào)，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。
　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，以及企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境等因素。

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