關于財務共享中心的三大誤區(qū)
財務共享中心這個詞很流行，但是大家對其并不是很了解，今天高頓君來講講關于財務共享中心的三個誤區(qū)。
CMA
【@】什么是財務共享中心？
財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是近年來出現并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結構統(tǒng)一、而且由于不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國家的法律規(guī)定。
財務共享服務的概念在中國的跨國企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，諸多中國財務人的職業(yè)發(fā)展也不可避免的卷入這一全球性趨勢中。面對這一新興事物，如何看待其中蘊含的挑戰(zhàn)與機遇是放在每個有志于成為公司戰(zhàn)略伙伴的中國財務人必須面對的問題。
對于正致力于對建立財務共享服務中心進行可行性分析的中國財務人，結合共享服務實踐者的專業(yè)經驗指出業(yè)內存在的常見誤區(qū)。
誤區(qū)一：財務共享中心可以為所有企業(yè)服務
財務共享中心建立的初衷是以一個中心為多個企業(yè)服務，但不是所有的企業(yè)都適合這種模式。
適合建立財務共享服務中心的企業(yè)：金融企業(yè)、服務企業(yè)、制造業(yè)的銷售網點、連鎖企業(yè)、通訊服務業(yè)；
技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業(yè)：制造業(yè)的工廠、勘探業(yè)、信息化程度較低的企業(yè)等。
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誤區(qū)二：建立財務共享服務中心將有效降低企業(yè)財務成本。
由于企業(yè)的賬都要送到財務共享中心進行操作，差旅費急速增加。同時，
急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費。一方面中國存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實。而一般大中型企業(yè)總部均設在北京、上海等發(fā)達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。這些發(fā)達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國人工成本相對于其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一臺普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水。
信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業(yè)造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統(tǒng)而導致破產的企業(yè)；
誤區(qū)三：財務人員流失情況將在建立財務共享服務中心后有所緩解。
財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決于集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業(yè)中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的“離職陷阱”，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。
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