CMA沖刺：財務預算編制的八大方法及優(yōu)劣
2021年4月，廣大考生們就要迎來CMA第一次考試啦！正值換季，要注意身體，謹防感冒，以免影響考試。高頓君今天為大家準備的復習知識點是財務預算編制的八大方法及優(yōu)劣，快來看看你掌握了嗎！
CMA
?定期預算法
含義：定期預算法指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度或財年)作為預算期間的一種編制預算的方法。
優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應,有利于將實際數(shù)和預算數(shù)比較,有利于對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行分析和評價。
缺點：
①不能使預算的編制常態(tài)化,不能使企業(yè)的管理人員始終有一個長期的計劃和打算,從而導致一些短期行為的出現(xiàn);
②不利于前后各時間的預算銜接,不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。
適用：適用于企業(yè)內外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè)。
?滾動預算法：
含義：就是每過去一個期間(半年、一季或一月),便將這一期的預算刪除,及時補充下一個期間的預算,以使預算周期始終保持一個固定期間(一般為12個
月)的一種編制預算的方法。
優(yōu)點：與定期預算相比,滾動預算具有更強的相關性。滾動預算可以反映當前發(fā)生的事項,以及環(huán)境的變化,并能根據這種變化持續(xù)地調整對未來的預測,及時更新預算。這樣,管理者就可以從更長遠的視角來審視決策,提高決策的正確性。
缺點：管理者每個月(或每季、每半年)需要為下一個周期的預算耗時費力,需要投入相當?shù)臋C會成本。
適用：適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的公司。
?增量預算法：
含義：是一種最常用的預算類型。它以上一年度的預算為起點,根據銷售額和運營環(huán)境的預計變化,自上而下或自下而上地調整上一年度預算中的各個項目。
優(yōu)點：編制簡單,省時省力。
缺點：預算規(guī)模會逐步增大,可能會造成預算松弛及資源浪費。
(1)企業(yè)原有業(yè)務活動是必須進行的;
(2)原有的各項業(yè)務基本上是合理的。
前提；若前提條件發(fā)生變化,則預算數(shù)額會受到基期不合理因素的影響,導致預算的不合理,不利于調動各部門達到預算目標的積極性。
?零基預算法：
含義：在編制費用預算時不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據預算期的需要和可能,分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算。
優(yōu)點：能促使管理者審查所有業(yè)務元素,有助于創(chuàng)造個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理,則還可以調動各部門降低費用的積極性。
缺點：①管理者傾向于用光當前預算期間的全部以分配資源,從而造成不必要的采購和重大浪費。
②對預算合理性的審查需要耗費大量時間和費用。
應用：為減輕編制零基預算相關的時間和費用,一般情況下間隔幾年編制一次零基預算;在不編制零基預算的年份,采用其他預算方法?；蛘?公司的各個部門輪流編制零基預算,每個年度只在一個或較少幾個部門中實施零基預算。
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?固定預算法：
含義：固定預算法是指定期地、按照固定的業(yè)務量編制預算的一種方法。它是根據某一預算期間內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平編制預算。
優(yōu)點：編制相對簡單,也容易使管理者理解。
缺點：不能適應運營環(huán)境的變化,容易造成資源錯配和重大浪費。
適用：適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產和銷售業(yè)務的成本費用預算的編制,如直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等。
?彈性預算法：
含義：基于彈性的業(yè)務量編制預算的一種方法。企業(yè)可以假定三種業(yè)務量:樂觀的業(yè)務量；悲觀的業(yè)務量;基準(最可能實現(xiàn))的業(yè)務量。彈性預算是為了更準確地匹配組織的銷售預測。
優(yōu)點：可以利用歷史預算信息改進對未來的規(guī)劃,可以實施更為細致的差異分析。
缺點：主要關注產出的彈性預算水平,而忽視了未能達成銷售目標這一事實。
?項目預算法：
含義：項目預算的時間框架就是項目的期限，跨年度的項目應按年度分解編制預算.。
優(yōu)點：①能夠包含所有與項目有關的成本,容易度量單個項目的收人、費用和利潤。
②能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性。企業(yè)在編制項目預算時,將過去相似項目的成功預算作為標桿,對計劃年度可能發(fā)
生的一些重要事件進行深入分析。
適用：適用輪船、飛機、公路等從事工程建設以及一些提供長期服務的公司。
?作業(yè)基礎預算法：
含義：與傳統(tǒng)的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同,作業(yè)基礎預算法關注于作業(yè)(特別是增值作業(yè))并按作業(yè)成本來確定預算編制單位。
優(yōu)點：可以更準確地確定成本,尤其是在追蹤多個部門或多個產品的成本時。
適用：適用于產品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設備調試等方面比較復雜的企業(yè)。