全面預(yù)算需要注意的問題
CMA
?全面預(yù)算是什么？
全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在對(duì)未來經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，并以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。
?全面預(yù)算有多重要？
在公司發(fā)展的不同階段。全面預(yù)算所發(fā)揮的作用不同。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷的發(fā)展和壯大時(shí)，全面預(yù)算便是各級(jí)各部門工作的控制標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轭A(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有了較大差異時(shí)，企業(yè)就可以從預(yù)算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取得明顯成效時(shí)，全面預(yù)算就成為了各級(jí)各部門工作的考核依據(jù)。管理人員只要以預(yù)算作為考核依據(jù)，就比以過去實(shí)績(jī)作為考核依據(jù)效果更好。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進(jìn)步，而不能說明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的程度?？梢娙骖A(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用十分重要，要想經(jīng)營(yíng)取得較好的效益就必須從全面預(yù)算抓起。與此同時(shí)，全面預(yù)算是各級(jí)各部門工作的協(xié)調(diào)工具。由于企業(yè)各級(jí)各部門因其職責(zé)不同，所定的目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。企業(yè)預(yù)算則具有高度的綜合能力，它代表企業(yè)整體的最優(yōu)方案，可以使各級(jí)部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來。
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?全面預(yù)算需要注意的問題
統(tǒng)一思想
統(tǒng)一思想、營(yíng)造全員參與的內(nèi)部環(huán)境 預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，密切配合。首先，預(yù)算管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。其次，預(yù)算管理需要各部門的密切配合。最后，預(yù)算管理的成功需要全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 盡管我們強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，但預(yù)算管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它不僅要求財(cái)務(wù)人員熟悉本身業(yè)務(wù)，而且要能將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)、營(yíng)銷管理密切結(jié)合、使財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，這必然對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。
預(yù)算管理
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格貫徹預(yù)算要求預(yù)算管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)工作對(duì)于預(yù)算管理的信息成本的高低有重要影響。預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部核算體系的完善等。 企業(yè)各部門在生產(chǎn)、營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格地按照預(yù)算的具體要求，跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。
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