如何成為“企業(yè)價值締造者”？如何運用“締造者”的職能為企業(yè)帶來更多的盈利？
 

 
　　全球知名管理咨詢公司德勤和埃森哲最近不約而同地將目光聚焦在企業(yè)首席財務(wù)官身上。他們近期先后發(fā)布報告，指出首席財務(wù)官的職能不再限于成本控制，而是幫助企業(yè)應(yīng)對更加復(fù)雜的市場，實現(xiàn)營收和利潤增長，履行“企業(yè)價值締造者”的職能。
　　通過與首席執(zhí)行官合作，首席財務(wù)官將更多地參與到設(shè)定、評估、監(jiān)測企業(yè)利潤增長和投資決策等工作中，同時參與戰(zhàn)略實施工作，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用。他們不僅要管控費用、現(xiàn)金和資本，還要幫助企業(yè)恰當(dāng)?shù)胤峙涓鞣N稀缺資源，也需要對戰(zhàn)略決策、運營模式設(shè)計和營運執(zhí)行中的復(fù)雜因素進(jìn)行有效管理。
　　埃森哲在對全球600多名高級財務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：在那些績效卓越的企業(yè)中，首席財務(wù)官對重要戰(zhàn)略活動的影響力越來越大，財務(wù)高管往往能夠發(fā)現(xiàn)推動
　　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，由此為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值。云計算、大數(shù)據(jù)、移動技術(shù)、社交媒體等，正對財務(wù)部門的績效管理產(chǎn)生影響。
　　技術(shù)不僅在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要角色，而且已逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的職能角色。數(shù)字技術(shù)有助于財務(wù)主管完善和加快決策流程，他們應(yīng)該精通并能駕馭這些技術(shù)。
　　埃森哲建議首席財務(wù)官首先要全面把握企業(yè)戰(zhàn)略，并對越來越精細(xì)化的戰(zhàn)略抉擇進(jìn)行評估和考量。他們需要更具前瞻性，熟練掌握各種分析工具，對企業(yè)決策進(jìn)行全方位評估，了解技術(shù)投入的回報情況，并建立起完善的投入產(chǎn)出分析框架。
　　埃森哲認(rèn)為，如今企業(yè)對財務(wù)專業(yè)人員的期望不再只關(guān)注財會技能，而是更注重特定領(lǐng)域或行業(yè)的專門知識，以及跨區(qū)交流與協(xié)作的能力。同時，企業(yè)對能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和使用數(shù)字技術(shù)的技能型人才需求會越來越大。
　　德勤也在相關(guān)報告中指出，首席財務(wù)官的任務(wù)比以往任何時候都復(fù)雜，他不僅要在愈加嚴(yán)格的監(jiān)管審查之下管理人員、系統(tǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要在許多復(fù)雜的環(huán)境中做出決定。一家企業(yè)的一步妙招在另一家企業(yè)的眼里可能就是瘋狂的舉動，選擇下一步該做什么，往往需要CFO的經(jīng)驗和洞察力。
　　首席財務(wù)官的四個新角色
　　德勤認(rèn)為，首席財務(wù)官未來需要適應(yīng)四個角色：
　　作為財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要運作一個高效的財務(wù)組織來為企業(yè)提供各類服務(wù)，例如財務(wù)計劃和分析、稅務(wù)服務(wù)等；
　　作為公司價值的管理者，他們要保護(hù)公司的關(guān)鍵資產(chǎn)，確保符合財務(wù)要求，并與投資者及董事會溝通價值和風(fēng)險問題；
　　作為催化者，他們可以有選擇地推動那些對公司有利的流程改進(jìn)或創(chuàng)新工作；
　　最后作為戰(zhàn)略家，首席財務(wù)官要能夠參與戰(zhàn)略規(guī)劃并協(xié)助確定公司未來的方向。除了企業(yè)并購和資本市場融資策略，首席財務(wù)官在支持公司的其他長期投資中也可以扮演重要角色。
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