如何成為“企業(yè)價值締造者”？如何運用“締造者”的職能為企業(yè)帶來更多的盈利？
 

 
　　全球知名管理咨詢公司德勤和埃森哲最近不約而同地將目光聚焦在企業(yè)首席財務官身上。他們近期先后發(fā)布報告，指出首席財務官的職能不再限于成本控制，而是幫助企業(yè)應對更加復雜的市場，實現營收和利潤增長，履行“企業(yè)價值締造者”的職能。
　　通過與首席執(zhí)行官合作，首席財務官將更多地參與到設定、評估、監(jiān)測企業(yè)利潤增長和投資決策等工作中，同時參與戰(zhàn)略實施工作，為促進企業(yè)轉型發(fā)揮重要作用。他們不僅要管控費用、現金和資本，還要幫助企業(yè)恰當地分配各種稀缺資源，也需要對戰(zhàn)略決策、運營模式設計和營運執(zhí)行中的復雜因素進行有效管理。
　　埃森哲在對全球600多名高級財務管理人員進行調研后發(fā)現：在那些績效卓越的企業(yè)中，首席財務官對重要戰(zhàn)略活動的影響力越來越大，財務高管往往能夠發(fā)現推動
　　企業(yè)業(yè)務轉型的重要契機，由此為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值。云計算、大數據、移動技術、社交媒體等，正對財務部門的績效管理產生影響。
　　技術不僅在企業(yè)轉型過程中扮演著重要角色，而且已逐步轉變財務部門的職能角色。數字技術有助于財務主管完善和加快決策流程，他們應該精通并能駕馭這些技術。
　　埃森哲建議首席財務官首先要全面把握企業(yè)戰(zhàn)略，并對越來越精細化的戰(zhàn)略抉擇進行評估和考量。他們需要更具前瞻性，熟練掌握各種分析工具，對企業(yè)決策進行全方位評估，了解技術投入的回報情況，并建立起完善的投入產出分析框架。
　　埃森哲認為，如今企業(yè)對財務專業(yè)人員的期望不再只關注財會技能，而是更注重特定領域或行業(yè)的專門知識，以及跨區(qū)交流與協作的能力。同時，企業(yè)對能進行數據分析和使用數字技術的技能型人才需求會越來越大。
　　德勤也在相關報告中指出，首席財務官的任務比以往任何時候都復雜，他不僅要在愈加嚴格的監(jiān)管審查之下管理人員、系統和技術基礎設施，還需要在許多復雜的環(huán)境中做出決定。一家企業(yè)的一步妙招在另一家企業(yè)的眼里可能就是瘋狂的舉動，選擇下一步該做什么，往往需要CFO的經驗和洞察力。
　　首席財務官的四個新角色
　　德勤認為，首席財務官未來需要適應四個角色：
　　作為財務部門的領導者，他們需要運作一個高效的財務組織來為企業(yè)提供各類服務，例如財務計劃和分析、稅務服務等；
　　作為公司價值的管理者，他們要保護公司的關鍵資產，確保符合財務要求，并與投資者及董事會溝通價值和風險問題；
　　作為催化者，他們可以有選擇地推動那些對公司有利的流程改進或創(chuàng)新工作；
　　最后作為戰(zhàn)略家，首席財務官要能夠參與戰(zhàn)略規(guī)劃并協助確定公司未來的方向。除了企業(yè)并購和資本市場融資策略，首席財務官在支持公司的其他長期投資中也可以扮演重要角色。
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